Сервисная компания "Практика бизнес администрирования (ПБА)"
info@kbmsk.ru +8 (909)902- 5474
  • Home
  • Обучение

ОБУЧЕНИЕ ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА


Корпоративные практикумы являются составляющей единой программы развития руководителей, персонала компании.

Основная цель, увеличить эффективность компании (подразделений), за счет роста эффективности руководителей и менеджеров компании.

Совместно с руководством компании мы определяем имеющиеся ограничения или ключевые точки роста, которые в рамках корпоративных сессий мы гарантированно можем достичь.


Дистанционное обучение состоит из следующих форматов:

1. Вебинары (смотрите расписание, регистрируйтесь);

2. On-line уроки;

3. Семинары (смотрите расписание, регистрируйтесь); 

4. On-line консультации.

Задавайте вопросы, записывайтесь на консультации, обозначайте проблемы и темы актуальные для Вас на текущий момент.


Семинары формат обучения прикладным практикам управления необходимым руководителям с разным уровнем начальной подготовки. 

Мастер классы формат встреч, формат обмена опытом, где рассматривается узко специализированная тема управления бизнесом, рассматривается практика применения методов и инструментов, позволяющих решить конкретную бизнес задачу в сферах управления: денежным потоком, прибылью, продуктовым портфелем, инвестиций и принятием стратегических решений, администрирования бизнеса в целом. 


КРУГЛЫЙ СТОЛ, это формат встреч между заинтересованными лицами (руководители, собственники, предприниматели), на которой, в рамках объявленной темы, участники осуществляют обмен опытом. 

Результат: Конкретная проблема (задача) проговаривается и рассматриваются разные методики решения, рассматриваются альтернативные подходы и точки зрения. Результат, в короткие сроки участники находят решения, выявляют ошибки и риски, что в целом формирует рост качества навыков управления.


Семинары формат обучения прикладным практикам управления необходимым руководителям с разным уровнем начальной подготовки. 

Мастер классы формат встреч, формат обмена опытом, где рассматривается узко специализированная тема управления бизнесом, рассматривается практика применения методов и инструментов, позволяющих решить конкретную бизнес задачу в сферах управления: денежным потоком, прибылью, продуктовым портфелем, инвестиций и принятием стратегических решений, администрирования бизнеса в целом. 

НАШ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ

Время между получением теоретических знаний и эффектом от  применения конкретных знаний — годы прикладной работы, ошибки, потери!

В рамках решаемых руководителем задач, наиболее сложным является адаптация имеющихся знаний к специфике, уникальности бизнеса, компании, подразделения.

Наша задача предоставить структурированный прикладной опыт и практику, методы применения в разных сферах деятельности бизнеса (компаний).

Результат: Возможность заинтересованным лицам сократить сроки и объем ошибок, с одной стороны уменьшить финансовые потери с другой увеличить доходность бизнеса или ускорить карьерный рост.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТРИ УРОВНЯ ОБУЧЕНИЯ:

1. ЭКСПЕРТИЗА: Совместно с участником для конкретного бизнеса решение конкретной проблемы или задачи в сфере финансов (деньги), экономики (прибыль, доходность), и управления. Обеспечения адаптации методик, инструментария к уникальности бизнеса, который представляет Участник обучения.

Примеры: "Финансовая модель- построение и применение", "Методика работы с факторами формирующими прибыль", "Разработка финансовой структуры для конкретного бизнеса" и т.п.

2. ПРИКЛАДНОЙ: Предоставление участникам обучения успешного опыта решений и практики реализации прикладных финансовых (деньги), экономических (прибыль) и управленческих проблем и задач, на примерах производственных, торговых компаний, компаний предоставляющих услуги.  

3. ТЕОРИЯ: Начальный и средний уровень знания изучаемой бизнес или предметной области. Изучение базовых принципов, методов, терминологии. Представлены общие теоретические задачи и методы их решения.

Примеры: "Финансы для не финансовых менеджеров", "Управление доходностью товарного портфеля", "Процессный подход в организации управления компанией" и т.п.

НАШ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ

Время между получением теоретических знаний и эффектом от  применения конкретных знаний — годы прикладной работы, ошибки, потери!

В рамках решаемых руководителем задач, наиболее сложным является адаптация имеющихся знаний к специфике, уникальности бизнеса, компании, подразделения.

Наша задача предоставить структурированный прикладной опыт и практику, методы применения в разных сферах деятельности бизнеса (компаний).

Результат: Возможность заинтересованным лицам сократить сроки и объем ошибок, с одной стороны уменьшить финансовые потери с другой увеличить доходность бизнеса или ускорить карьерный рост.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТРИ УРОВНЯ ОБУЧЕНИЯ:

1. ЭКСПЕРТИЗА: Совместно с участником для конкретного бизнеса решение конкретной проблемы или задачи в сфере финансов (деньги), экономики (прибыль, доходность), и управления. Обеспечения адаптации методик, инструментария к уникальности бизнеса, который представляет Участник обучения.

Примеры: "Финансовая модель- построение и применение", "Методика работы с факторами формирующими прибыль", "Разработка финансовой структуры для конкретного бизнеса" и т.п.

2. ПРИКЛАДНОЙ: Предоставление участникам обучения успешного опыта решений и практики реализации прикладных финансовых (деньги), экономических (прибыль) и управленческих проблем и задач, на примерах производственных, торговых компаний, компаний предоставляющих услуги.  

3. ТЕОРИЯ: Начальный и средний уровень знания изучаемой бизнес или предметной области. Изучение базовых принципов, методов, терминологии. Представлены общие теоретические задачи и методы их решения.

Примеры: "Финансы для не финансовых менеджеров", "Управление доходностью товарного портфеля", "Процессный подход в организации управления компанией" и т.п.