Сервисная компания "Практика бизнес администрирования (ПБА)"
info@kbmsk.ru +8 (909)902- 5474

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАКТИКУМЫ


ЦЕЛЬ: Увеличить эффективность компании (подразделений), за счет обеспечения роста эффективности руководителей и менеджеров компании. 

Два вида практикумов:

1. Практикумы, которые направленные на решение конкретной ситуационной задачи в компании силами менеджмента, через обучение и закрепление метода решения, процесса, инструментария.

2. Практикумы цель которых сформировать у группы участников новый качественный уровень управленческих, аналитических и технических навыков, необходимых компании. 

АУДИТОРИЯ:

1. Собственников компании, предприниматели;

2. Руководители высшего и среднего уровня управления;

3. Менеджеры и специалисты.

Создаются группы по уровням управления, или в рамках одного подразделения.  

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ:

1. Итог проведенного Практикума, это всегда решенная для компании конкретная управленческая, финансовая, экономическая задача, которая, часто, длительное время, не решалась в компании. 

Наши практикумы, совмещая обучение, обеспечивают возможность группой работы руководителей и совместного поиска и принятия бизнес решений в рамках поставленной задачи!

2. Сокращение времени на принятие групповых и индивидуальных решений, новый качественный уровень взаимодействия после практикума между руководителями и менеджерами;

3. Итог проведенного Практикума, это всегда новая эффективная методология и инструментарий, которые запущены в компании начали свое применение;

4. Результат: вся методология, знания, технология остается в компании и имеет свое индивидуальное развитие. 

5. У менеджмента формируется единое понимание задач стоящих перед компанией, общего видения путей и методов их разрешения.

Примечание: Корпоративный практикум, это инструмент развития персонала и высокоэффективная технология командной работы, которая направлена на финансовый рост компании и её составляющих!

ПРИМЕРЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРАКТИКУМОВ:

  • Практикум: "Финансы для не финансовых руководителей"

    Формируются навыки работы с составляющими прибыли, денежного потока. Формируется ясное понимание у руководителей и менеджмента, как они могут влиять на изменение прибыли, через предоставленные прикладные методы, инструменты, процессы.

  • Практикум: "Технология принятия инвестиционных решений"
  • Практикум: "Как обеспечить операционное развитие в компании"
  • Практикум: "Управление проектами для руководителей"
  • Практикум: "Создание финансовой структуры в компании"
  • Практикум: "Стратегическое и бизнес- планирование"

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:
Этап 1: Предварительная встреча.  Формулирование задачи, в части проблемных зон обозначаемых Заказчиком. Определение целевой аудитории в компании, состав рабочих групп.


Этап 2: Утверждение темы и планируемого результата от проведения корпоративного практикума. Как следствие, определение совокупного объёма подготовительных работ. Согласование даты проведения первого корпоративного практикума. Продолжительность практикума и количество необходимых практикумов определяется заказчиком.

Этап 3: Проведение подготовительных работ с стороны сервисной компании. 

Этап 4: Проведение корпоративного практикума в стационарных условиях. Дать участникам корпоративного практикума, согласованные с заказчиком практические навыки и знания.

Этап 5: Практическое применение, опытная эксплуатация полученных навыков. Необходимо создать участникам практикума необходимые условия  для отработки в реальных условиях полученных навыков. Участники практикума выявляют проблемы применения полученных навыков и формируют комплекс вопросов.

Этап 6: Посттренинговый контроль (по желанию заказчика). Повторить основные базовые вещи. Разобраться с типичными ошибками и ограничениями, выявленными противоречиями и проблемами. В течение первых 2 месяцев после тренинга — 1 раз в две недели. В течение последующих 2 месяцев — 1 раз в месяц. Заказчик определяет количество посттренговых встреч.



КОНТАКТНАЯ ФОРМА

Задавайте вопросы, подавайте заявку на мероприятия.