Корпоративное обучение

 

Перед Вами стоят задачи по развитию руководителей вашей компании?

Перед Вами стоят задачи по развитию подразделения или компании в целом?

ВАМ НЕОБХОДИМО:

1. Обеспечить выполнение менеджерами и  руководителями компании установленных руководством распоряжений  и требований к исполнению задач и  корпоративной культуре!

2. Обеспечить обучение и развитие руководителей, сформировать новый качественный уровень управленческих, аналитических навыков необходимых сегодня в компании;

3. Обеспечить решение, в кратчайшие сроки, текущих задач поставленных руководством и для этого требуются новые навыки, методы и организация работы группы руководителей:

  • Предлагаем систему корпоративных обучающих модулей и практик с учётом специфики и потребностей Вашей компании.
  • Мы обладаем опытом адаптации изученных методик к уникальности компании, и организации немедленного применения полученных навыков и знаний.

Преимущества корпоративного формата

За 2-4 часа целая группа сотрудников компании применяет полученные знания и влияет на эффективность и результативность компании.

Увеличение результативности бизнеса

Построение сильных и высокоэффективных команд

Получение работающих методов и инструментов в сжатые сроки

Развитие ключевых бизнес- компетенций

Повышение лояльности и мотивации персонала

Тренировка управленческих навыков

Этапы сотрудничества

МОДУЛИ ПО КОРПОРАТИВНОМУ ОБУЧЕНИЮ:

  I. Разработка проекта развития бизнеса, подразделения

Б1. Как организовать проектное управление в компании

Изучение технологии проектного управления, адаптация методологий проектного управления к специфики компании.

Б2. Разработка программы развития компании

Изучение практики стратегического и бизнес- планирования, разработка проекта создания бизнес- плана.

Б3. Бизнес акселератор. Операционное развитие.

Изучение и запуск экспресс методов влияния на рост прибыли. Формирование и запуск проекта операционного развития бизнеса.

  II. Мотивация ориентированная на приращение прибыли

М1. Мотивация ориентированная на прибыль

Разработка мотивации и системы показателей ориентированной на приращение прибыли, силами руководителей компании

М2. Создаем финансовую структуру

Создание персональной финансовой ответственности,  системы бюджетных  показателей эффективности. 

  III. Практикумы направленные на обеспечение роста прибыли

П1. Увеличение эффективности продаж

Изучение методов управления эффективностью продаж. Формирование плана продаж, выявление точек роста и потерь. 

П2. Планирование и управление запасами

Изучение методов управления запасами, классификация запасов и формирование плана запасов.

П5. Описание бизнес- модели компании

Формализованная бизнес - модель является основой, тактики маркетинга, операционной модели. 

П6. Создание операционной модели

Операционная модель является основой управления прибылью. 

П7. Как управлять операционной прибылью

Практика разработки тактики управления структурой товарного портфеля, анализа эффективности продаж и маркетинга. Работа с маржинальностью товарного портфеля.

П8. Как управлять эффективностью единицы продукта, услуги

Эффективное ценообразование и как  управлять  себестоимостью продукта или услуги. Работа с маржинальностью единицы продукта, услуги. 

П9. Стратегия и тактика продаж и маркетинга

Разработка эффективной стратегии и тактики опираясь на методики П1-П5. Разработка программы развития  продаж, операционной прибыли в целом.

  IV. Финансовый блок для руководителей и собственников

Ф1. Финансы для не финансовых руководителей

Формирование знаний и навыков финансового управления. Как и чем управлять, Как обеспечить финансовую безопасность. Прикладные методы финансового менеджмента.

Ф2. Стратегические , корпоративные финансы

Фатальные последствия для бизнеса возникают в связи с отсутствием понимания у руководителей, как управлять на уровне "Корпоративных финансов".

Ф3. Принципы принятия инвестиционных решений

Изучение подходов и принципов анализа инвестиционных решений, принятия решение о запуске инвестиционного проекта.

  V. Построение эффективного бюджетного управления

БУ1. Бюджетирование для руководителей

Изучение бюджетирования, как прикладного инструмента необходимого руководителям разных уровней управления. Цель - увеличить эффективностью бизнеса, применяя методологию бюджетирования.

БУ2. Как развивать бюджетирование в компании

Разработка проекта запуска или развития бюджетирования в компании.Цель- увеличить эффективностью бизнеса, применяя методологию бюджетирования.

БУ3. Техника применения бюджетирования

Сегодня бюджетирование сводится только к подготовке планов, и анализе план- факт. На сессии изучается бюджетирование, как средство прямого  влияния на рост прибыли.

  IV. Модули корпоративных практикумов объеденённые в единый проект "Развитие и внедрение бюджетирования"

Бюджетная система управления состоит из нескольких модулей, которые в взаимосвязи друг с другом формируют единую систему управления прибылью и денежным потоком.


Изучение и запуск каждого модуля позволит решать конкретные задачи, и может использоваться менеджментом автономно и формировать полезность для компании, имеет методологическую, инструментарную завершенность.  

1. Финансовая модель
Инструмент контроля и влияния на финансовое состояние бизнеса в текущей и прогнозной перспективе.

2. Бюджетный документооборот

Формализованный портфель бюджетных документов и отчетов назначенных на ответственных руководителей. Прямая взаимосвязь с процедурой расчета бюджетных показателей эффективности. 

3. Аналитический процесс

Процесс направлен на выявление точек роста и потерь прибыли и денежного потока.  Аналитический процесс неразрывно связан с применяемыми методиками, с операционной и финансовой моделью.

4. Операционная модель

Стоимостная копия бизнес- модели компании, является основным инструментом сценарного расчета прогноза операционной прибыли. 

5. Финансовая структура

Модуль отвечает за создание в компании финансовой ответственности руководителей подразделений и контроль достижимости стоимостных целей.

6. Административный процесс

Административные органы и лица уполномоченные принимать и контролировать исполнение бюджетных решений и показателей в соответствии с утвержденными стандартами.

7. Управленческий учет

Система учета и отчетности отвечающая требованиям собственника и руководителей в части обеспечения развития и управления бизнесом.

8. Система показателей и мотивации

Формализованная процедура расчета премиальной составляющей работников компании в соответствии с процентом выполнения стоимостных показателей эффективности.

9. Автоматизация

При наличии выстроенных процессов и работающих методик, цель автоматизации сократить в разы трудоемкость подготовки бюджетов и обеспечить оперативное сопряжение  процессов. 

Подать заявку на корпоративное обучение