Цифровые сервисы для собственников, CEO, CFO, операционных директоров

Внедряем цифровые модели управления на платформе Optimacros. Стратегия, финансы, операции — в единой системе данных. Запуск каждого решения: от 4 до 8 недель.

Получить бесплатную диагностику

РЕШЕНИЯ ДЛЯ СИЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Вы точно знаете свои вызовы. Мы показываем, как их превратить в управляемый процесс с помощью цифровых платформ, АИ решений.

Команда "Технологии Развития Бизнеса" разрабатывает и внедряет автоматизированные системы управления эффективностью бизнеса под "ключ" используя передовые цифровые технологии и программные платформы "Оптимакрос"

Программная платформа "Оптимакрос"

Модели на основе платформы "Оптимакрос" обеспечивают реализацию решений в разных сферах деятельности: продажи, финансы, производство, закупки, управление персоналом, прочее.
Сильная сторона "Оптимакрос", это возможность строить модели управления предприятием, объединить процессы, метрики в единую систему мониторинга, планирования, контроля, и построения программ развития.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

НАЙДИТЕ СВОИ ЗАДАЧИ

Каждая роль — свой контур ответственности. Цифровые решения усиливают каждую роль и возможности Бизнеса!

Собственник(и) Бизнеса.
Задача:
Получить независимый, объективный взгляд на бизнес в реальном времени — без посредников. Принимать стратегические решения на основе расчетов и оценки рисков.

Цифровое решение
✓ Единый дашборд собственника: выручка, прибыль, денежный поток, KPI ответственных — факт, план, прогноз
✓ Данные из системы — не от менеджмента. Прозрачность по каждому юрлицу, ЦФО, проекту
✓ Сценарное моделирование «что будет если» — до принятия инвестиционного решения
✓ Контроль рисков: кассовые разрывы, перерасход бюджетов, отклонения — видны заранее

Наличие доказательности результата:
EBITDA +38% (YYY), Выручка +24%, FMCG, 8+ юр лиц.
EBITDA +18% (YYY), Выручка +5%, ИТ отрасль (ГОЗ, 44, 223 ФЗ), 3+ юр лица.
Основные Предпосылки:
— Финансовая картина формируется менеджментом — данные приходят с задержкой и в интерпретации;
— Инвестиционные решения принимаются без сценарного расчёта, высокие риски;
— Реальное состояние бизнеса: стоимость, риски, потери не видны в моменте
— Контроль через совещания и отчёты, а не через систему
Генеральный директор
Задача:
Перейти от координации к управлению: видеть исполнение стратегии, KPI и бюджеты по каждому направлению — без зависимости от того, кто и когда принесёт отчёт.

Цифровое решение
✓ Статус каждого подразделения и руководителя — план vs факт в реальном времени
✓ Стратегические KPI с дорожными картами: контроль вех без ручного сбора информации
✓ Бюджет под контролем: отклонение видно до того, как стало проблемой
✓ Сценарии развития с расчётом — принятие решений на данных, а не на интуиции

Наличие доказательности результата:
Переход от трудоемкой координации к контролируемому управлению. Устранены внутренние противоречия и обеспечено сопряженность процессов.
Основные Предпосылки:
— Решения принимаются с задержкой — отклонения видны постфактум;
— Стратегия есть, но контроль исполнения — через ручные сводки и совещания;
— Делегирование работает, но прозрачности по каждому ответственному нет;
— Бюджеты формируются, но не управляют реальностью
Финансовый директор
Задача:
Перевести финансовую функцию из режима «производство отчётов» в режим управления: автоматизировать рутину, высвободить ресурс команды для анализа и принятия решений.

Решения платформы
✓ P&L, Cash Flow, Баланс — в реальном времени по всем юрлицам и ЦФО
✓ Автоматическая консолидация группы: сбор данных из 1С и других систем без ручного труда
✓ Бюджет пересчитывается при изменении любого параметра — без пересборки файлов
✓ Прогноз ДДС на 3–12 месяцев вперёд: управление ликвидностью, а не реакция на кассовый разрыв

Результат:
Мониторинг факт, прогноз, план в реальном времени. Закрытие периода за 5 дней для 18 юрлиц. Финансовая безопасность и устойчивая платежеспособность, контроль ковенант.
Основные Предпосылки:
— Закрытие периода занимает дни и недели: сбор данных, трансформация, консолидация — вручную
— Бюджетная модель живёт в Excel: версии, ошибки, пересборка при каждом изменении
— Прогноз ликвидности — расчёт вручную, данные устаревают быстрее чем обновляются
— Консолидация группы компаний — трудоёмкий ручной процесс с высоким риском ошибки
Руководитель экономической службы
Задача:
Получить гибкий аналитический инструмент который я контролирую сам: строю любые модели и разрезы без IT, автоматизирую рутину и направляю освободившийся ресурс на управленческий анализ.

Решения платформы
✓ Self-service: строите и перестраиваете модели сами — без программистов, без вендора
✓ Любой аналитический разрез по любому объекту — без заявки в IT
✓ Автоматизация сбора данных из 1С и других систем: трудоёмкость отчётности снижается в 5–10 раз;
✓ Логика расчётов остаётся в вашем управлении — не в голове разработчика.

Доказательный результат
EBITDA +54% (YYY),· Производительность +45%, Деревообработка, Древесные плиты (Лесная отрасль), Три завода: ДСП, ДВП, Фанера (1,5 млрд ₽/год, 2,3 млрд ₽/год, 5,5 млрд ₽/год)

Основные Предпосылки:
— Расчёты себестоимости, маржи и бюджетов ведутся в Excel: ошибки, версии, ручная пересборка, высокая трудоемкость
— Любое изменение логики расчётов требует участия IT или вендора;
— Аналитика в нужном разрезе — это отдельный запрос программисту и ожидание
— Трудоёмкость подготовки регулярной отчётности поглощает ресурс, который должен идти на анализ
Казначей.
Задача:
Обеспечить устойчивую платёжеспособность в любой момент времени: видеть движение денег на горизонт 6–12 недель и управлять им, а не реагировать на кризис.

Решения платформы
✓ Единый платёжный календарь: заявки, приоритеты, лимиты, согласования — в системе
✓ Прогноз ДДС на 6–12 недель по договорам, проектам, ЦФО — обновляется автоматически
✓ Кассовый разрыв виден за 6 недель — время на превентивные действия, а не на тушение пожара
✓ BI-дашборд: платёжеспособность факт/план/прогноз — доступен в реальном времени

Реальный результат
Риск дефолта выявлен за 8 месяцев до возникновения — проведены предупредительные мероприятия, бизнес сохранён · Девелоперский холдинг.

Основные Предпосылки:
— Кассовые разрывы;
— Платёжный календарь формируется вручную: заявки собираются хаотично, приоритеты не прозрачны
— Прогноз ликвидности — расчёт в Excel, который устаревает к моменту согласования
— Кассовый разрыв обнаруживается когда он уже наступил, а не за 4–6 недель
— Кредитный портфель управляется реактивно — без оценки последствий и рисков.
Операционный директор.
Задача:
Выстроить сквозную управляемую цепочку: прогноз продаж → план производства → план закупок → запасы — в единой модели. Управлять маржой в реальном времени, а не по итогам месяца.

Цифровые Решения
✓ S&OP / MRP: единый сквозной план движения ресурсов с учётом ограничений мощностей
✓ Маржа по каждому SKU, клиенту, каналу сбыта — в реальном времени без ручного расчёта
✓ Прогноз продаж с точностью 95%+ по ассортименту и каналам — факторная модель
✓ Сценарная оптимизация ассортимента: какой портфель максимизирует прибыль

Наличие доказательности результата:
Маржинальная прибыль +22% (YYY)? Себестоимость -8,7%, Оборудование КИП (B2B), 1,2 млрд ₽/год.
Производительность +5,5–12% · ФОТ прямых рабочих -30% · Нефтехимия, FMCG

Основные Предпосылки:
— Производственный план и план закупок не состыкованы: дефициты сырья, простои, сверхзапасы постоянная проблема;
— Себестоимость продукции считается с задержкой и вручную — управлять ею в моменте невозможно
— Отклонения в производственной цепочке обнаруживаются постфактум: уже после потерь в производительности и ФОТ
— Ресурсное планирование строится на опыте и интуиции, а не на расчётной модели

ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУ / ПРОБЛЕМУ

Мы индивидуально решаем именно Вашу задачу с учетом специфики Вашего бизнеса и сферы деятельности

Индивидуальный подход

8 решений с быстрым запуском — под ключевые задачи вашего бизнеса

ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ

Каждый продукт — проверенная практика на цифровых платформах. Подбираем и запускаем только те модули, что дадут эффект именно вашему процессу, бизнесу.

Стратегическое планирование

→ Для: CEO/Собственник
→ Сценарное стратегическое и инвестиционное проектирование развития (стабилизации, оздоровления) бизнеса, дорожные карты, KPI, мотивация
→ Срок запуска: 6–8 недель

1
Бюджетирование (FP&A)

→ Для: CFO, ФЭС
→ Сбор, контроль, консолидация бюджетов, сценарный анализ
→ Мониторинг в реальном времени. Итоговая отчётность за 5 дней по 18 юрлицам
→ Срок: 4–6 недель

2
Финансовый контроллинг

→ Для: CFO, Казначей
→ Платёжный календарь, прогноз ликвидности, кредитный портфель, прогноз рисков и денежного потока!
→ Кассовые разрывы устранены, управляемые кредитные лимиты.
→ Срок: 4–5 недель

3
BI-отчётность

→ Для: любая роль
→ Дашборды, отчёты, интеграции, план-факт
→ Мониторинг в реальном времени. Свежие данные всегда, не раз в неделю, месяц
→ Срок: 3–4 недели

4
Экономика продаж и маржинальность

→ Для: Коммерческий директор, CFO
→ Доходность по SKU, клиенту, каналу, автоматизация ценообразования
→ Возможность влиять на рост выручки, маржи, сократить себестоимость
→ Срок: 5–7 недель

5
Ресурсное планирование (MRP / S&OP)

→ Для: Операционный директор
→ S&OP, MRP, цепочки, нормативы запасов
→ Рост производительности, управляемость запасами и сроками
→ Срок: 6–8 недель

6
Инвестиционное планирование

→ Для: CEO, CFO
→ Инвестиционные модели, привлечение финансирования, контроль CAPEX
→ Расчет проектов любой сложности, привлечение финансирования, интеграция в действующий бюджет
→ Срок: 5–8 недель

7
Комплексная цифровизация

→ Для: CEO, IT-директор, COO
→ Архитектура AS-IS → TO-BE, запуск 1С:ERP/УПП, BI-дашборды
→ Данные в реальном времени без роста штата
→ Срок: 8–16 недель

8

ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУ / ПРОБЛЕМУ

Наши Сервисы для разных отраслей и сфер бизнес деятельности

МНОГО ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ

Сфера производства

Строительный бизнес

Логистические компании

Оптовые и розничные продажи

Закупочная деятельность

Ресторанный бизнес

Сфера Производство

Опыт реализации проектов следующих отраслях: машиностроение, нефтехимия, строительство, ит-отрасль, деревообработка, ресторанный бизнес, НТЦ и НИОКР, разработка месторождений, прочее

Финансовое, операционное управление

включает, автоматизацию систем учета, отчетности; цифровизацию систем планирования, мониторинга. Мы обеспечиваем цифровизацию конкурентных алгоритмов управления финансовой и операционной деятельностью.

Организация продаж

С учетом отраслевой специфики, мы предлагаем цифровизацию конкурентных методик оптимизационного планирования и контроллинга продаж. Это позволяет существенно увеличить объем выручки в периоде, остановить потери, выстроить управляемы продажи.

Планирование закупок

Обеспечиваем цифровизацию процессов планирования закупок в разрезе широкого ассортимента, цен, поставщиков, логистических цепочек Что позволяет сократить существенно потери на закупках, сократить сроки.

Цифровые сервисы для собственников, CEO, CFO, операционных директоров

РЕШЕНИЯ ДЛЯ СИЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Программная платформа "Оптимакрос"

НАЙДИТЕ СВОИ ЗАДАЧИ

ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ

Стратегическое планирование

Бюджетирование (FP&A)

Финансовый контроллинг

BI-отчётность

Экономика продаж и маржинальность

Ресурсное планирование (MRP / S&OP)

Инвестиционное планирование

Комплексная цифровизация

Свяжитесь с нами по телефону +7 (925) 006 80 36

или заполните простую форму: