Перезвоните мне: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Для собственников, CEO, CFO любых масштабов бизнеса
Управляемый бизнес — это система, а не интуиция
Продажи, Закупки и Финансы бизнеса под контролем: широкий перечень цифровых сервисов для руководителей и финансовых, операционных директоров
Запуск каждого решения: от 4 до 8 недель.
Запуск каждого решения: от 4 до 8 недель.
Записаться на консультацию
-
ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
-
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА
-
ЦИФРОВОЙ
ИНСТРУМЕНТ
-
ЗАПУСК ОТ 4 до 8 НЕДЕЛЬ
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Цифровые решения для CEO, CFO, операционных и коммерческих директоров
- Собственник(и) Бизнеса. Задача:
Получить независимый, объективный взгляд на бизнес в реальном времени — без посредников. Принимать стратегические решения на основе расчетов и оценки рисков.Основные Предпосылки:
— Финансовая картина формируется менеджментом — данные приходят с задержкой и в интерпретации;
— Инвестиционные и операционные решения принимаются без сценарного расчёта, высокие риски;
— Реальное состояние бизнеса: стоимость, риски, потери не видны в моменте
— Контроль через совещания и отчёты, а не через систему
Цифровое решение
✓ Единый дашборд собственника: выручка, прибыль, денежный поток, KPI ответственных — факт, план, прогноз
✓ Данные из системы — не от менеджмента. Прозрачность по каждому юрлицу, ЦФО, проекту
✓ Сценарное моделирование «что будет если» — до принятия инвестиционного решения
✓ Контроль рисков: кассовые разрывы, перерасход бюджетов, отклонения — видны заранееНаличие доказательности результата:
EBITDA +38%, Выручка +24%, FMCG, 8+ юр лиц.
EBITDA +18%, Выручка +5%, ИТ отрасль (ГОЗ, 44, 223 ФЗ), 3+ юр лица. - Генеральный директор. Задача:
Перейти от координации к управлению: видеть исполнение стратегии, KPI и бюджеты по каждому направлению — без зависимости от того, кто и когда принесёт отчёт.Основные Предпосылки:
— Решения принимаются с задержкой — отклонения видны постфактум;
— Стратегия есть, но контроль исполнения — через ручные сводки и совещания;
— Делегирование работает, но прозрачности по каждому ответственному нет;
— Бюджеты формируются, но не управляют реальностью
Цифровое решение
✓ Статус каждого подразделения и руководителя — план vs факт в реальном времени
✓ Стратегические KPI с дорожными картами: контроль вех без ручного сбора информации
✓ Бюджет под контролем: отклонение видно до того, как стало проблемой
✓ Сценарии развития с расчётом — принятие решений на данных, а не на интуицииНаличие доказательности результата:
Переход от трудоемкой координации к контролируемому управлению. Устранены внутренние противоречия и обеспечено сопряженность процессов. - Финансовый директор. Задача:
Перевести финансовую функцию из режима «производство отчётов» в режим управления: автоматизировать рутину, высвободить ресурс команды для анализа и принятия решений.Основные Предпосылки:
—Закрытие периода занимает дни и недели: сбор данных, трансформация, консолидация — вручную
— Бюджетная модель живёт в Excel: версии, ошибки, пере сборка при каждом изменении, данные быстро устаревают чем обновляются
— Консолидация группы компаний — трудоёмкий ручной процесс с высоким риском ошибки
Решения платформы
✓ P&L, Cash Flow, Баланс — в реальном времени по всем юрлицам и ЦФО
✓ Автоматическая консолидация группы: сбор данных из 1С и других систем без ручного труда
✓ Бюджет пересчитывается при изменении любого параметра — без пересборки файлов
✓ Прогноз ДДС на 3–12 месяцев вперёд: управление ликвидностью, а не реакция на кассовый разрывРезультат:
Мониторинг факт, прогноз, план в реальном времени. Закрытие периода за 5 дней для 18 юрлиц. Финансовая безопасность и устойчивая платежеспособность, контроль ковенант. - Руководитель экономической службы
Задача:
Получить гибкий аналитический инструмент который я контролирую сам: строю любые модели и разрезы без IT, автоматизирую рутину и направляю освободившийся ресурс на управленческий анализ.Основные Предпосылки:
— Расчёты себестоимости, маржи и бюджетов ведутся в Excel: ошибки, версии, ручная пересборка, высокая трудоемкость
— Любое изменение логики расчётов требует участия IT или вендора;
— Аналитика в нужном разрезе — это отдельный запрос программисту и ожидание
— Трудоёмкость подготовки регулярной отчётности поглощает ресурс, который должен идти на анализ
Решения платформы
✓ Self-service: строите и перестраиваете модели сами — без программистов, без вендора
✓ Любой аналитический разрез по любому объекту — без заявки в IT
✓ Автоматизация сбора данных из 1С и других систем: трудоёмкость отчётности снижается в 5–10 раз;
✓ Логика расчётов остаётся в вашем управлении — не в голове разработчика.Доказательный результат
Исходная точка: падение выручки -15%, маржинальности -27%. Результат через 12 месяцев: EBITDA +38%, выручка +24%. Три завода: ДСП, ДВП, Фанера (1,5 млрд ₽/год, 2,3 млрд ₽/год, 5,5 млрд ₽/год) - Казначей.
Задача:
Обеспечить устойчивую платёжеспособность в любой момент времени: видеть движение денег на горизонт 6–12 недель и управлять им, а не реагировать на кризис.Основные Предпосылки:
— Кассовые разрывы;
— Платёжный календарь формируется вручную: заявки собираются хаотично, приоритеты не прозрачны
— Прогноз ликвидности — расчёт в Excel, который устаревает к моменту согласования
— Кассовый разрыв обнаруживается когда он уже наступил, а не за 4–6 недель
— Кредитный портфель управляется реактивно — без оценки последствий и рисков.
Решения платформы
✓ Единый платёжный календарь: заявки, приоритеты, лимиты, согласования — в системе
✓ Прогноз ДДС на 6–12 недель по договорам, проектам, ЦФО — обновляется автоматически
✓ Кассовый разрыв виден за 6 недель — время на превентивные действия, а не на тушение пожара
✓ BI-дашборд: платёжеспособность факт/план/прогноз — доступен в реальном времениРеальный результат
Риск дефолта выявлен за 8 месяцев до возникновения — проведены предупредительные мероприятия, бизнес сохранён · Девелоперский холдинг. - Операционный директор/Коммерческий директор.
Задача:
Выстроить сквозную управляемую цепочку: прогноз продаж → план производства → план закупок → запасы — в единой модели. Управлять маржой в реальном времени, а не по итогам месяца.Основные Предпосылки:
— План продаж, закупок, производства не состыкованы, постоянная проблема: дефициты сырья, простои, сверхзапасы;
— Себестоимость продукции считается с задержкой и вручную — управлять ею в моменте невозможно;
— Негативные отклонения обнаруживаются постфактум: уже после потерь;
— Ресурсное планирование строится на опыте и интуиции, а не на расчётной модели
Цифровые Решения
✓ S&OP / ERP: единый сквозной план движения ресурсов с учётом ограничений мощностей
✓ Маржа по каждому SKU, клиенту, каналу сбыта — в реальном времени без ручного расчёта
✓ Прогноз продаж с точностью 95%+ по ассортименту и каналам — факторная модель
✓ Сценарная оптимизация ассортимента: какой портфель максимизирует прибыльНаличие доказательности результата:
Маржинальная прибыль +22% , Себестоимость -8,7%, Оборудование КИП (B2B), 1,2 млрд ₽/год.
Производительность +5,5–12% · ФОТ прямых рабочих -30% · Нефтехимия, FMCG
Мы индивидуально решаем именно Вашу задачу с учетом специфики Вашего бизнеса и сферы деятельности
Индивидуальный подход
Учётные системы vs EPM/CPM: в чём принципиальная разница.
Почему 1С и ERP не решают задачи управления — и зачем нужны цифровые платформы класса EPM/CPM
Цифровая платформа
EPM "Оптимакрос"
Не учётная система. Конструктор системы управления. запуска цифровых фукнций.
Финансы, продажи, производство, закупки — в единой модели данных.
Финансы, продажи, производство, закупки — в единой модели данных.
решения с быстрым запуском — под ПРИОРИТЕТНЫЕ задачи вашего бизнеса.
Оперативно внедрим лучшие рабочие инструменты, которые уже Увеличили ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
54 реализованных проекта в 6 отраслях
Оперативно внедрим лучшие рабочие инструменты, которые уже Увеличили ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
54 реализованных проекта в 6 отраслях
Продуктовый портфель: FP&A, S&OP, BI, ERP, бюджетирование, прочее: запуск 4–8 недель
Каждый продукт — проверенная практика на цифровых платформах, формирующих прямой эффект для бизнеса, процесса.
-
Стратегическое планирование
→ Для: CEO/Собственник
→ Сценарное стратегическое и инвестиционное проектирование развития (стабилизации, оздоровления) бизнеса, дорожные карты, KPI, мотивация
→ Срок запуска: 6–8 недель1 -
Бюджетирование (FP&A)
→ Для: CFO, ФЭС
→ Сбор, контроль, консолидация бюджетов, сценарный анализ
→ Мониторинг в реальном времени. Итоговая отчётность за 5 дней по 18 юрлицам
→ Срок: 4–6 недель2 -
Финансовый контроллинг
→ Для: CFO, Казначей
→ Платёжный календарь, прогноз ликвидности, кредитный портфель, прогноз рисков и денежного потока!
→ Кассовые разрывы устранены, управляемые кредитные лимиты.
→ Срок: 4–5 недель3 -
BI-отчётность
→ Для: любая роль
→ Дашборды, отчёты, интеграции, план-факт
→ Мониторинг в реальном времени. Свежие данные всегда, не раз в неделю, месяц
→ Срок: 3–4 недели4 -
Экономика продаж и маржинальность
→ Для: Коммерческий директор, CFO
→ Доходность по SKU, клиенту, каналу, автоматизация ценообразования
→ Возможность влиять на рост выручки, маржи, сократить себестоимость
→ Срок: 5–7 недель5 -
Ресурсное планирование (MRP / S&OP)
→ Для: Операционный директор
→ S&OP, MRP, цепочки, нормативы запасов
→ Рост производительности, управляемость запасами и сроками
→ Срок: 6–8 недель6 -
Инвестиционное планирование
→ Для: CEO, CFO
→ Инвестиционные модели, привлечение финансирования, контроль CAPEX
→ Расчет проектов любой сложности, привлечение финансирования, интеграция в действующий бюджет
→ Срок: 5–8 недель7 -
Комплексная цифровизация
→ Для: CEO, IT-директор, COO
→ Архитектура AS-IS → TO-BE, запуск 1С:ERP/УПП, BI-дашборды
→ Данные в реальном времени без роста штата
→ Срок: 8–16 недель8
Выборки из портфеля реализованных проектов.
Каждый кейс — реальный проект нашей команды.
54+ реализованных проекта, 6 отраслей.
Средний срок запуска одного модуля — 5 недель.
Средний срок администрирования
одного модуля - 3 недели.
54+ реализованных проекта, 6 отраслей.
Средний срок запуска одного модуля — 5 недель.
Средний срок администрирования
одного модуля - 3 недели.
Производство и торговля · FMCG · B2B/B2C
Промышленный холдинг · 8+ предприятий · группа компаний
Бизнес, Предпосылки: (2022-2023 гг)
Падение выручки -15%, маржинальности -27%. Отсутствие стратегии, KPI и единой картины по факту и плану. Ручная координация в цепочке: продажи-производство-единая закупки сырья.
Информационные Предпосылки:
Excel хаос, высокая трудоемкость, каждый завод имеет свои файлы и свою обособленную учетную систему. Сложность в синхронизации работы более 30+ пользователей, и консолидации. Сложность получения единого плана и единого план-факт контроля.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Разработка методологии и созданы: единая бюджетная модель группы заводов; 2) Создана модель управления ассортиментом и доходностью продуктового портфеля; 3) BI- мониторинг в реальном времени план- факт, консолидация.
Результаты:
✓ Сокращение трудоемкости на 90% обработки данных;
↑ Выручка +24%; ↑ EBITDA +38%
✓ Единая стратегия с KPI и дорожными картами по каждому предприятию
✓ Контролируемые бюджеты и управленческая отчётность в реальном времени
Падение выручки -15%, маржинальности -27%. Отсутствие стратегии, KPI и единой картины по факту и плану. Ручная координация в цепочке: продажи-производство-единая закупки сырья.
Информационные Предпосылки:
Excel хаос, высокая трудоемкость, каждый завод имеет свои файлы и свою обособленную учетную систему. Сложность в синхронизации работы более 30+ пользователей, и консолидации. Сложность получения единого плана и единого план-факт контроля.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Разработка методологии и созданы: единая бюджетная модель группы заводов; 2) Создана модель управления ассортиментом и доходностью продуктового портфеля; 3) BI- мониторинг в реальном времени план- факт, консолидация.
Результаты:
✓ Сокращение трудоемкости на 90% обработки данных;
↑ Выручка +24%; ↑ EBITDA +38%
✓ Единая стратегия с KPI и дорожными картами по каждому предприятию
✓ Контролируемые бюджеты и управленческая отчётность в реальном времени
Лесная отрасль · Деревообработка · B2B
Три производственных завода · ДСП, ДВП, Фанера
Бизнес Предпосылки: (2023-2023 гг).
Не контролируемый рост себестоимости ед продукта. Сокращение маржинальной прибыли продуктового портфеля (-18%), проблематика с ценообразованием.
Информационные Предпосылки: Высокий срок (до 10 дней) разработки оперативных планов, высокая трудоёмкость пересмотра планов. Трудоемкий процесс еженедельных отчетов план-факт контроля в Excel.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Запущена Модель мониторинга в реальном времени операционных метрик.
2) Разработка методологии и создана операционная модель (S&OP) сквозного планирования (продажи, производство, сырье) 3) Запущен контроллинг экономики производства и продаж (ценообразование, себестоимость, маржинальность, факторное управление ассортиментом).
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и сокращение трудоемкости на 90%;
↑ EBITDA +54%; ↑ Производительность +45%
✓ Себестоимость под контролем по каждой производственной линии
✓ Ценообразование автоматизировано с учетом коммерческой политики скидок и объемов продаж
Не контролируемый рост себестоимости ед продукта. Сокращение маржинальной прибыли продуктового портфеля (-18%), проблематика с ценообразованием.
Информационные Предпосылки: Высокий срок (до 10 дней) разработки оперативных планов, высокая трудоёмкость пересмотра планов. Трудоемкий процесс еженедельных отчетов план-факт контроля в Excel.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Запущена Модель мониторинга в реальном времени операционных метрик.
2) Разработка методологии и создана операционная модель (S&OP) сквозного планирования (продажи, производство, сырье) 3) Запущен контроллинг экономики производства и продаж (ценообразование, себестоимость, маржинальность, факторное управление ассортиментом).
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и сокращение трудоемкости на 90%;
↑ EBITDA +54%; ↑ Производительность +45%
✓ Себестоимость под контролем по каждой производственной линии
✓ Ценообразование автоматизировано с учетом коммерческой политики скидок и объемов продаж
Оптовая торговля · ВЭД · B2B · B2G
Дистрибуция, Торгово-закупочная деятельность
Две компании с сопоставимыми предпосылками: (2025 г), (2024 г).
Кассовые разрывы. Высокое кредитное плечо, ограничены кредитные лимиты. Высокие риски дефолта, исполнения обязательств перед Банками. Отчетность только факт, раз в месяц. Роль финансового директора выполняет Исполнительный директор. Продажи и закупки по заказам, отдельный ассортимент со склада.
Информационные Предпосылки: Планирование платежей в горизонте неделя в Excel. Информационная система ERP настроена на контроль экономики заказа (цена, себестоимость, маржа). Нет расчетов доходности и денежного потока по периодам факт, план, прогноз. Нет методологии управления ДДС.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Разработка методологии и запуск модели обеспечения управления платёжеспособностью, платежный календарь, прогноз ДДС и рисков.
2) Запуск модели управления доходностью ассортимента и прогнозирования продаж.
3) Запущен мониторинг в реальном времени ключевых показателей, BI-отчётность.
Результаты:
✓ Сокращение трудоемкости на 90% обработки данных;
✓ Прозрачные финансовые потоки — факт/план/прогноз online
↓ Сокращение запасов –18%; ↑ CFO +22,4%;
✓ Цикл закрытия периода сокращён в 3 раза
✓ Кассовые разрывы устранены, платёжеспособность устойчива
✓ Цифровые функции реализованы без роста штата
Кассовые разрывы. Высокое кредитное плечо, ограничены кредитные лимиты. Высокие риски дефолта, исполнения обязательств перед Банками. Отчетность только факт, раз в месяц. Роль финансового директора выполняет Исполнительный директор. Продажи и закупки по заказам, отдельный ассортимент со склада.
Информационные Предпосылки: Планирование платежей в горизонте неделя в Excel. Информационная система ERP настроена на контроль экономики заказа (цена, себестоимость, маржа). Нет расчетов доходности и денежного потока по периодам факт, план, прогноз. Нет методологии управления ДДС.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Разработка методологии и запуск модели обеспечения управления платёжеспособностью, платежный календарь, прогноз ДДС и рисков.
2) Запуск модели управления доходностью ассортимента и прогнозирования продаж.
3) Запущен мониторинг в реальном времени ключевых показателей, BI-отчётность.
Результаты:
✓ Сокращение трудоемкости на 90% обработки данных;
✓ Прозрачные финансовые потоки — факт/план/прогноз online
↓ Сокращение запасов –18%; ↑ CFO +22,4%;
✓ Цикл закрытия периода сокращён в 3 раза
✓ Кассовые разрывы устранены, платёжеспособность устойчива
✓ Цифровые функции реализованы без роста штата
Агро промышленный комплекс. Много предельное производство. FMCG · B2C
Группа компаний в АПК
Бизнес Предпосылки: (2025 гг).
Рост запасов и неликвидов. Кассовые разрывы. Срыв сроков. Существенные кассовые разрывы. Причины: Планирование отгрузок, производства, закупок имеет информационные и функциональные разрывы, в итоге пересортица на складах, наличие сверх запасов и одновременного дефицита.
При росте объема продаж в натуральном выражении, выручка и маржинальная прибыль постоянны в периодах, нет роста.
Информационные Предпосылки: ERP длительное и дорогостоящее внедрение, модули не синхронизированы. Система планирования ERP обеспечивает учет факта и учет заказов, при этом оставшейся объем отгрузок на месяц планируется по факту отгрузок прошлого месяца. Excel хаос, множество файлов, высокая трудоемкость подготовки план-факт и осуществляется по результатам месяца.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
Разработка методологии и созданы: 1) Запуск модели управления доходностью ассортимента и прогнозирования продаж сточностью 95% 2) Запуск операционной модели (S&OP) и сквозного цифрового алгоритма ERP сквозного операционного планирования и контроля (продажи, производство, сырье).
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и Сокращение трудоемкости на 90%;
✓ Мониторинг индикаторов в реальном времени, нет нужды тербоать отчетность;
↑ Производительность +12,6%; ↓ Операционный цикл сокращен –7 дней;
↓ Запасы полуфабрикатов сокращены -10%; ↓ ФОТ прямых рабочих -31%;
↓ Время отгрузки ГП сокращен -14%.
Рост запасов и неликвидов. Кассовые разрывы. Срыв сроков. Существенные кассовые разрывы. Причины: Планирование отгрузок, производства, закупок имеет информационные и функциональные разрывы, в итоге пересортица на складах, наличие сверх запасов и одновременного дефицита.
При росте объема продаж в натуральном выражении, выручка и маржинальная прибыль постоянны в периодах, нет роста.
Информационные Предпосылки: ERP длительное и дорогостоящее внедрение, модули не синхронизированы. Система планирования ERP обеспечивает учет факта и учет заказов, при этом оставшейся объем отгрузок на месяц планируется по факту отгрузок прошлого месяца. Excel хаос, множество файлов, высокая трудоемкость подготовки план-факт и осуществляется по результатам месяца.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
Разработка методологии и созданы: 1) Запуск модели управления доходностью ассортимента и прогнозирования продаж сточностью 95% 2) Запуск операционной модели (S&OP) и сквозного цифрового алгоритма ERP сквозного операционного планирования и контроля (продажи, производство, сырье).
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и Сокращение трудоемкости на 90%;
✓ Мониторинг индикаторов в реальном времени, нет нужды тербоать отчетность;
↑ Производительность +12,6%; ↓ Операционный цикл сокращен –7 дней;
↓ Запасы полуфабрикатов сокращены -10%; ↓ ФОТ прямых рабочих -31%;
↓ Время отгрузки ГП сокращен -14%.
Девелопмент · Строительство.
Группа компаний · Девелопмент · Коттеджные посёлки
Бизнес Предпосылки: (2020-2021 гг).
Высокое кредитное плечо, кассовые разрывы, длинный операционный цикл. Регулярный срыв сроков. Превышение плановых затрат от 18 до 26% (без учета фактора цены). Отсутствие сопряженности операционных процессов. Риск дефолта.
Информационные Предпосылки: Excel-хаос. Автоматизация учета обеспечила только фактические данные по результатам месяца, локальный контроль закрытия объемов работы (КС). Плановые локальные сметы сопоставляются по результатам месяца. Факт финансового результата в периоде не известен.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Запущена модель планирования закупок; 2) Запущена финансовая и операционная модель проектов (P&L, CF). 3) Разработка методологии и создана: единая бюджетная модель группы проектов.
4) Запущена модель обеспечения управления платёжеспособностью по проекту и группы компаний в целом.
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и без роста численности
↓ Сокращение затрат на 21% за счет закупочной модели и оптимизации закупок;
✓ Риск дефолта выявлен за 8 месяцев до события, и устранен;
✓ Сокращён кредитный портфель
✓ Платёжеспособность восстановлена и поддерживается в системе
Высокое кредитное плечо, кассовые разрывы, длинный операционный цикл. Регулярный срыв сроков. Превышение плановых затрат от 18 до 26% (без учета фактора цены). Отсутствие сопряженности операционных процессов. Риск дефолта.
Информационные Предпосылки: Excel-хаос. Автоматизация учета обеспечила только фактические данные по результатам месяца, локальный контроль закрытия объемов работы (КС). Плановые локальные сметы сопоставляются по результатам месяца. Факт финансового результата в периоде не известен.
Что внедрили: Импортозамещение: Excel.
1) Запущена модель планирования закупок; 2) Запущена финансовая и операционная модель проектов (P&L, CF). 3) Разработка методологии и создана: единая бюджетная модель группы проектов.
4) Запущена модель обеспечения управления платёжеспособностью по проекту и группы компаний в целом.
Результаты:
✓ Запуску цифровых функций и без роста численности
↓ Сокращение затрат на 21% за счет закупочной модели и оптимизации закупок;
✓ Риск дефолта выявлен за 8 месяцев до события, и устранен;
✓ Сокращён кредитный портфель
✓ Платёжеспособность восстановлена и поддерживается в системе
ИТ оборудование и ИБ; КИП оборудование; Керамика. B2G. ГОЗ · 44-ФЗ · 223-ФЗ
Три группы компаний с сопоставимыми предпосылками: (2020, 2021-2022, 2024 гг)
Бизнес Предпосылки: (2020-2021 гг).
Высокий риск не исполнения заказов ГОЗ / 44-ФЗ / 223-ФЗ. Необходимость подтверждения целевого использования средств. Отсутствие Контроля по количеству и срокам исполнения заказа. Отсутствие планирования и контроля контрактных производств. Отсутствие: обоснование цены продукции, плановой и отчетной калькуляции; подтверждение целевого использования средств.
Что внедрили:
1) Разработана методология и запущена модель планирования проектов/заказов (P&L, CF) (планы закупок, календарный план, производственный план).
2) Запущена модель расстановки производственных смен (MES);
2) Запущена единая бюджетная модель группы проектов/заказов (P&L, CF).
3)Запущена модель оперативного мониторинга план-факт-отклонения (каждый день);
4) Созданы с "0" экономические и финансовые службы (две группы компаний).
Результаты:
↑ Производительность +7,5–15,4 %;
✓ Запуску цифровых функций без роста численности (сокращение численности)
✓ Остановлен рост убытков; ✓ Реструктуризация кредитного портфеля
✓ Платёжеспособность восстановлена
Высокий риск не исполнения заказов ГОЗ / 44-ФЗ / 223-ФЗ. Необходимость подтверждения целевого использования средств. Отсутствие Контроля по количеству и срокам исполнения заказа. Отсутствие планирования и контроля контрактных производств. Отсутствие: обоснование цены продукции, плановой и отчетной калькуляции; подтверждение целевого использования средств.
Что внедрили:
1) Разработана методология и запущена модель планирования проектов/заказов (P&L, CF) (планы закупок, календарный план, производственный план).
2) Запущена модель расстановки производственных смен (MES);
2) Запущена единая бюджетная модель группы проектов/заказов (P&L, CF).
3)Запущена модель оперативного мониторинга план-факт-отклонения (каждый день);
4) Созданы с "0" экономические и финансовые службы (две группы компаний).
Результаты:
↑ Производительность +7,5–15,4 %;
✓ Запуску цифровых функций без роста численности (сокращение численности)
✓ Остановлен рост убытков; ✓ Реструктуризация кредитного портфеля
✓ Платёжеспособность восстановлена
Возможна демонстрация описанных кейсов.
Хотите кейс по вашей отрасли? Покажем адаптированный пример на вашей специфике, запросите демонстрацию.
Хотите кейс по вашей отрасли? Покажем адаптированный пример на вашей специфике, запросите демонстрацию.
Вопрос:
EPM/CPM системы, что это за системы?
Поддержка:
Управление эффективностью организации, проекта, продукта — направление деятельности включающее комплексный процесс разработки решения, подготовки плана в сопряжении с установленной целью, обеспечения согласования действий и ресурсов организации, с последующим контролем. Усиливает возможности руководителей разных уровней ответственности.
Для организации управления эффективностью организации разработан класс цифровых платформ возможности которых описываются англоязычными терминами: CPM(Corporate Performance Management), BPM(Business Performance Management), EPM (Enterprise Performance Management). Замещает функционал Excel в 10 раз с более высокой производительностью.
Для организации управления эффективностью организации разработан класс цифровых платформ возможности которых описываются англоязычными терминами: CPM(Corporate Performance Management), BPM(Business Performance Management), EPM (Enterprise Performance Management). Замещает функционал Excel в 10 раз с более высокой производительностью.
Вопрос:
Что происходит, когда управляют через учётную систему?
Поддержка:
- Excel поверх 1С (других учетных систем), дублирование данных;
- Множество Островковых локальных онлайн сервисов" и проблема сопряжения;
- Разрыв между фактами и управленческими решениями;
- Задержка по времени, нет прогнозов и сценариев.
Вопрос:
Как правильно выстроить информационную архитектуру?
Поддержка:
EPM/CPM — это надстройка, не замена 1С или ERP; она интегрируется, обогащает ваши процессы и создаёт единую систему принятия решений, планирования, цифровые функции, контроля и мониторинга в реальном времени.
Бесплатно скачать модель
Экспресс расчет чистого денежного потока
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности