EPM / CPM платформа
Optimacros — единая
цифровая платформа
для планирования
Бюджетирование, FP&A, S&OP, управленческая отчётность, сценарное моделирование — всё в одной среде. Self-service: бизнес настраивает без IT. MVP за 4-8 недель. Российский реестр ПО. FSTEC-сертификат.
Официальный партнёр Optimacros
Перетащите куб мышью или пальцем, чтобы рассмотреть все грани
Подбор цветов граней куба
54+ проектов• 6 отраслей• 15+ лет экспертизы• ROI 100% в первый год• FSTEC-сертификат• Реестр российского ПО• Self-service платформа• MVP за 4-8 недель• On-prem / Cloud / Hybrid• Партнёр Optimacros• 54+ проектов• 6 отраслей• 15+ лет экспертизы• ROI 100% в первый год• FSTEC-сертификат• Реестр российского ПО• Self-service платформа• MVP за 4-8 недель• On-prem / Cloud / Hybrid• Партнёр Optimacros•
Знакомо?
Типичные проблемы vs. решение с Optimacros
Без цифровой платформы
- Десятки Excel-файлов без единой версии правды
- Подготовка управленческого отчёта — 2 недели
- Ошибки в формулах обнаруживаются постфактум
- Нет сценарного планирования — решения «на ощущениях»
- Кассовый разрыв виден только когда уже случился
- Зависимость от «человека с Excel» — ключевой risk
- Разрозненные данные из 1С, CRM, WMS не стыкуются
- Невозможна совместная работа над бюджетом
С Optimacros
- Единая модель данных — одна версия правды
- Отчёт формируется за минуты, не за недели
- Прозрачные формулы с аудитом и версионностью
- Сценарный анализ «что если» в один клик
- Прогноз кассового разрыва за 30-90 дней вперёд
- Система работает независимо от конкретных людей
- Автоматическая интеграция со всеми источниками
- Совместная работа десятков пользователей онлайн
Возможности
Что умеет Optimacros
Единая платформа покрывает полный цикл корпоративного планирования — от финансов до производства.
Финансовое планирование и бюджетирование
FP&A, rolling forecast, план-факт, консолидация, автоматический P&L / CF / BS. Бюджетирование по ЦФО.
Управленческая отчётность и консолидация
МСФО / РСБУ трансформации, консолидация группы компаний, управленческий баланс, BI-отчётность.
Управление денежными потоками
Cash flow прогнозирование, платёжный календарь, казначейские операции, контроль кредитного плеча.
Моделирование и сценарный анализ
Digital twin бизнеса, what-if сценарии, ML/AI-прогнозирование, stress-тестирование гипотез.
Планирование продаж и S&OP
SKU-level планирование, demand-supply балансировка, S&OP-цикл, прогноз спроса 95%+ точность.
Цепочки поставок и производство
SCM-оптимизация, MRP, планирование мощностей, BOM/маршруты, складские запасы, OTIF-метрики.
HR-аналитика и планирование
Штатное расписание, ФОТ-бюджетирование, KPI-планирование, отпуска, текучесть, расчёт потребности.
BI и дашборды
Встроенная визуализация, drill-down, real-time дашборды, контекстные фильтры, мобильный доступ.
Для кого
Кому нужна платформа Optimacros
Собственник
Нет прозрачности: не понимаю, сколько реально зарабатываю
Единая картина бизнеса: P&L, денежный поток, маржа по направлениям — в реальном времени. Сценарии для стратегических решений.
Генеральный директор
Отчёты приходят с задержкой, цифры не стыкуются
Оперативный дашборд с KPI по всем направлениям. План-факт в реальном времени. Единая версия правды для совещаний.
Финансовый директор / CFO
Бюджетирование занимает 2 недели, Excel-файлы не стыкуются
Автоматическое бюджетирование, rolling forecast, консолидация группы. FP&A-цикл без ручного свода. Сценарный анализ за минуты.
Экономист / Аналитик
80% времени уходит на сбор данных, 20% — на анализ
Данные собираются автоматически из 1С/ERP/CRM. Время на аналитику — до 80%. Готовые шаблоны отчётов и моделей.
Казначей
Кассовые разрывы видны только постфактум
Прогноз ликвидности на 30-90 дней. Платёжный календарь с приоритетами. Автоматическая связь с банк-клиентом.
Коммерческий / Операционный директор
Продажи, производство и закупки живут в разных таблицах
Сквозной S&OP-цикл: продажи → производство → закупки → логистика в единой модели. Прогноз спроса по SKU.
Почему Optimacros
8 преимуществ платформы
Self-service
Бизнес настраивает модели без IT-отдела
Excel-like
Формулы и логика как в Excel — привычный интерфейс
OLAP
Мгновенные вычисления на больших данных
Гибкое развёртывание
On-prem / cloud / hybrid — выбор за вами
MVP за 4-8 недель
Быстрый запуск с результатом в первый месяц
FSTEC
Сертификат безопасности данных
Реестр ПО
Российское ПО — импортозамещение
Масштабируемость
От 1 модуля до enterprise-wide IBP
Сравнение
Optimacros vs Excel vs Западные EPM
| Параметр | Optimacros | Excel / Google Sheets | SAP BPC / Anaplan |
|---|---|---|---|
| Бюджетирование и FP&A | ✓ Полный цикл | ~ Ручные таблицы | ✓ Полный цикл |
| Сценарное моделирование | ✓ What-if, ML/AI | ✗ Нет | ✓ Есть |
| S&OP / SCM планирование | ✓ SKU-level | ✗ Нет | ✓ Есть |
| Совместная работа | ✓ Десятки пользователей | ✗ Конфликты версий | ✓ Есть |
| BI / Дашборды | ✓ Встроенные | ✗ Нет | ~ Ограниченные |
| Оптимизация (solver) | ✓ GLPK, Gurobi | ✗ Нет | ~ Частично |
| Self-service настройка | ✓ Бизнес-пользователь | ✓ Да | ✗ Нужен консультант |
| Стоимость владения | ✓ Оптимальная | ✓ Низкая | ✗ Высокая |
| Параметр | Optimacros | Excel / Google Sheets | SAP BPC / Anaplan |
|---|---|---|---|
| Привычность интерфейса | ✓ Excel-like логика | ✓ Знаком всем | ✗ Нужно обучение |
| Мобильный доступ | ✓ Web-интерфейс | ~ Ограниченный | ✓ Есть |
| Визуализация данных | ✓ Дашборды + drill-down | ~ Графики | ✓ Есть |
| Аудит изменений | ✓ Полный лог | ✗ Нет | ✓ Есть |
| Разграничение доступа | ✓ Роли + ячейки | ✗ Файлы | ✓ Есть |
| Скорость вычислений | ✓ OLAP in-memory | ✗ Медленно при объёме | ✓ In-memory |
| Параметр | Optimacros | Excel / Google Sheets | SAP BPC / Anaplan |
|---|---|---|---|
| Интеграция с 1С | ✓ Нативная | ~ Ручной экспорт | ✗ Через коннектор |
| REST / OData API | ✓ Есть | ✗ Нет | ✓ Есть |
| Импорт CSV/XML/XLSM | ✓ Есть | ✓ Есть | ✓ Есть |
| Развёртывание в РФ | ✓ On-prem / РФ cloud | ✓ Локально | ✗ Только облако вендора |
| Реестр российского ПО | ✓ Да | ✗ Нет | ✗ Нет |
| FSTEC-сертификат | ✓ Да | ✗ Нет | ✗ Нет |
Результаты
Кейсы внедрения
+38%
EBITDA
Пищевое производство. Маржинальный анализ по продуктам и каналам. Оптимизация ассортимента.
+54%
EBITDA
Строительная компания. FP&A, бюджетирование проектов, контроль себестоимости.
14→2
Дней на бюджет
Подготовка бюджета сократилась с 14 дней до 2. Автоматическая консолидация по ЦФО.
0
Кассовых разрывов
Логистическая компания. Прогноз ликвидности на 90 дней. Cash Gap полностью устранён.
Решения
Портфель решений на базе Optimacros
Каждый модуль — самостоятельный продукт. Можно запускать отдельно или в комплексе. Срок внедрения каждого — от 4 до 8 недель.
БА-01
Финансовая отчётность
Управленческий баланс, P&L, CF. Консолидация. МСФО/РСБУ трансформация. Автоматический сбор из 1С.
4-6 недель
БА-02
Бюджетирование
Иерархия бюджетов, rolling forecast, план-факт, согласование, сценарный анализ. FP&A-цикл.
6-8 недель
БА-03
Управление денежными средствами
Платёжный календарь, прогноз кассового разрыва, казначейство, кредитное плечо, согласование платежей.
4-6 недель
БА-04
Моделирование
Digital twin бизнеса. Сценарное моделирование, stress-тесты, ML/AI-прогнозирование, оптимизация.
6-8 недель
БА-05
Продажи и S&OP
Планирование продаж по SKU, demand-supply балансировка, ежемесячный S&OP-цикл, прогноз спроса.
6-8 недель
БА-06
Цифровые алгоритмы
Линейная и нелинейная оптимизация, Python-алгоритмы, solver-интеграция (GLPK, Gurobi, COPT).
4-8 недель
БА-07
BI и дашборды
Встроенная визуализация, drill-down отчёты, KPI-мониторинг, мобильный доступ, real-time обновления.
4-6 недель
БА-08
Закупки и SCM
Планирование закупок, MRP, управление запасами, оптимизация цепочки поставок, OTIF-метрики.
6-8 недель
Как мы работаем
6 этапов сотрудничества
1
Экспресс-аудит
Анализ текущих процессов, определение узких мест и приоритетных задач. 3-5 дней.
2
Техническое задание
Формируем ТЗ на модель: структура данных, логика расчётов, интеграции, отчётность.
3
Разработка модели
Строим модель в Optimacros. Настройка справочников, формул, дашбордов, прав доступа.
4
Тестирование
Загрузка реальных данных, проверка расчётов, корректировка. Валидация с командой клиента.
5
Обучение
Передача знаний: обучение пользователей, формирование внутреннего центра компетенций.
6
Сопровождение
Техническая поддержка, доработки, масштабирование модели на новые направления.
Отрасли
Работаем с разными отраслями
Производство
Логистика
Строительство
Ритейл
HoReCa
Закупки
Бесплатно
Бесплатная модель финансовой отчётности
Готовая модель управленческой финансовой отчётности на базе Optimacros — без обязательств.
Управленческий баланс, P&L, Cash Flow. Оцените платформу на реальных данных до начала проекта.
Получить бесплатную модель → Вопросы
Частые вопросы
Что такое Optimacros?
Российская EPM/CPM/BI платформа для корпоративного планирования, бюджетирования, сценарного моделирования и управленческой отчётности. Включена в реестр российского ПО, имеет сертификат ФСТЭК.
Чем Optimacros отличается от Excel?
Единая модель данных с многомерным анализом, совместной работой десятков пользователей, автоматической интеграцией с 1С/ERP и аудитом всех изменений. Excel — разрозненные файлы с ограничениями по объёму.
Сколько стоит внедрение?
Стоимость зависит от масштаба: количество модулей, пользователей, объём данных. Оставьте заявку — рассчитаем стоимость под вашу задачу. Есть бесплатный пилот.
Сколько времени занимает внедрение?
MVP-модель — 4-8 недель. Первый результат — к концу первого месяца. Наращивание функционала — поэтапно, по мере готовности бизнеса.
С какими системами интегрируется?
1С (Бухгалтерия, ERP, УПП, УТ), CRM, WMS/TMS, банк-клиенты, любые системы с API/REST/OData. CSV, XML, XLSM для файлового обмена.
Облако или локально?
На выбор: on-premise (ваши серверы), облако (российские ЦОД), гибридный вариант. Данные всегда в юрисдикции РФ.
Нужно ли менять ERP?
Нет. Optimacros — управленческий слой над вашими учётными системами. 1С, SAP, Oracle остаются как источники данных. EPM дополняет ERP, не заменяет.
Есть ли бесплатный пилот?
Да. Бесплатная модель финансовой отчётности — готовый инструмент для оценки платформы на ваших данных до начала проекта.
Начать сейчас
Запустите цифровое планирование за 4 недели
Оставьте заявку — покажем демо Optimacros на ваших задачах. Бесплатная модель финансовой отчётности в подарок.
Контакты Оставьте заявку —
Оставьте заявку —
обсудим вашу задачу
Обсудим вашу задачу/потребность, найдем решение. Свяжемся в течение рабочего дня.
+7 (925) 006-80-36 Работаем по всей России удалённо
Контакты
Начните работу сегодня
Оставьте заявку — эксперт свяжется с вами в течение одного рабочего дня, проведёт экспресс-диагностику и предложит подходящую модель.
info@bd-tech.ru +7 (925) 006-80-36
Москва, ул Пришвина, д. 8.
Быстрый старт
Запустить первую модель можно от 2 до 8 недель
после подписания договора. Никаких предоплат за диагностику.
Optimacros — российская EPM/CPM платформа для корпоративного планирования
Optimacros — это российская EPM/CPM/BI платформа, включённая в реестр отечественного программного обеспечения и сертифицированная ФСТЭК. Платформа предназначена для автоматизации корпоративного планирования, бюджетирования, финансового моделирования, управленческой отчётности и операционного планирования (S&OP). Поддерживает полный цикл FP&A: от сбора данных из 1С/ERP до формирования управленческого баланса, P&L и Cash Flow в режиме реального времени.
Технологии Развития Бизнеса (KBMSK) — официальный партнёр Optimacros в России. Мы реализуем проекты цифровой трансформации финансового планирования под ключ: от экспресс-аудита до ввода в продуктивную эксплуатацию. Срок запуска MVP-модели — 4-8 недель. В портфеле — 54+ успешных проекта в производстве, логистике, строительстве, ритейле и HoReCa.
Ключевые возможности: OLAP in-memory вычисления, self-service настройка без программирования, Excel-like интерфейс, сценарный анализ, ML/AI-прогнозирование, интеграция с 1С, REST API, развёртывание on-premise и в российских облаках. Импортозамещение SAP BPC, Anaplan, Oracle EPM, IBM Planning Analytics.
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products