Практикум для собственников бизнеса и управленцев высшего звена

Практика построения эффективного бизнеса

Практика быть эффективным!

ЗАДАЧИ ПРАКТИКУМА

Эксклюзивный практикум:

количество мест  до 3-х

участников.

Эксклюзивный практикум:

Количество мест до 3-х

участников.

1  ЗАДАЧА

  Обеспечить приращение операционной прибыли и устойчивую платёжеспособность.

2 ЗАДАЧА

Создать механизмы и методы устойчивого влияиня на рост прибыли

3 ЗАДАЧА

Обеспечить персональную ответственность менеджмента за изменение финансового результата компании

ПРАКТИКУМ ВКЛЮЧАЕТ:

Разработка

Разработка инструментария для Вашего бизнеса

Применение

Изучение и применение методов управления прибылью

Развитие

Разработка программы развития Вашего бизнеса

Разработка

Разработка финансовой структуры Вашего бизнеса

ПРОЙДЯ ПРАКТИКУМ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Performance optimization

ТЕХНОЛОГИИ

Технология структурирования и наведения порядка в бизнесе. Понимание, как у Вас должна работать система управления.

Performance optimization

РЕШЕНИЯ

На каждом этапе построения системного бизнеса Вы будете находить решения как увеличить эффективность.

Performance optimization

ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ В MS Excel

Операционная модель с данными вашего бизнеса и интегрированными в модель методикой точечного управления прибылью

Performance optimization

МАСШТАБИРОВАНИЕ

Возможность масштабировать полученные управленческие практики

16 часов сопровождения и поддержки.

Это непосредственное проведение работ в части адаптации методов к специфике бизнеса Участника

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА


  • День 1 (практическая часть)

    Теория:

    Принципы построения финансовых и операционных моделей любого бизнеса.

    Практика:

    •Построение операционной- финансовой модели Вашего бизнеса. Участнику будут  предоставлены операционные модели в Excel.
    •Участник последовательно формирует операционную модель бизнеса, наводит порядок и структурирует экономическую деятельность ( или выбранное продуктовое направление).

    Созданная Участником модель позволит применить основные методики управления прибылью Вашего бизнеса, которые будут рассмотрены далее на практикуме.

     

    Результат первого дня: Подготовленная операционная- финансовая модель Вашего бизнеса или продуктового направления (На семинаре обязательно иметь свой переносной персональный компьютер).

  • День 2

    Сессия 2. Четыре этапа, которые обеспечат влияние на рост операционной прибыли. После завершения каждого этапа анализируем возможность применения указанных подходов к бизнесам Участников.

    •Этап 1. Практика работы с эффективность единицы продукта, услуги, работы.
    •Этап 2. Практика работы с эффективностью товарного портфеля, портфеля услуг. Четыре метода/приема.
    •Этап 3. Практика точечного управления прибылью. Технология выявления и работа с факторами, причинами роста/снижения прибыли.
    •Этап 4. Технология расчёта эффективности стратегических и тактических решений, влияющих на рост/снижение прибыли. Разработка системных бизнес решений.

    Сессия 3. Технология управления платёжеспособностью.

    •Этапы, критерии и логика управления денежным потоком по операционной деятельности.


    Сессия 4. Основные ошибки  в части управления денежными потоками по финансовой и инвестиционной деятельности.

    •Как избежать дефолта. Этапы и критерии принятия финансовых решений, управление чистым денежным потоком (Сопряжение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности).
    •Матрица финансирования.

  • День 3 (практическая часть)

    Сессия 5. Практика. Участник семинара применяет на примере своего бизнеса изученные методы:

    •применяем созданную ранее финансовую- операционную модель Вашего бизнеса;
    •выявляем возможности роста прибыли бизнеса Участника используя рассмотренные методы сессии №2–4;
    •разрабатываем тактику роста, работаем с факторами роста/потерь прибыли при допустимом уровне риска;
    •оцениваем риски и ограничения;
    •подготавливаем программу действий по влиянию на рост прибыли.

    Практическая часть семинара подразумевает индивидуальную работу с тренером, консультации, обратную связь по существу найденных решений, корректировки.

  • День 4 (по желанию участников)

    Сессия 6. Практика построения финансовой структуры компании:

    Теория:

    •Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
    •Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
    •Практический пример создания финансовой структуры, анализ дилемм и ошибок.
     

    Практика:

    •Создание финансовой структуры (ЦФО) бизнеса Участника используя материалы сессий №№2-5.
    •Создание системы показателей эффективности в стоимостном выражении в взаимосвязи с изменением прибыли бизнеса.