Мы Помогаем нашим заказчикам обеспечить финансовую безопасность и управляемость финансовой и операционной деятельностью

Цель Сервиса "Стратегическое планирование" (БА-01):

1. Расчет и управление будущими (от одного года и более) доходами и расходами, инвестициями, денежным потоком, стратегическими инициативами;
2. Разработать и совершенствовать стратегии роста Бизнеса, с последующим контролем инвестиционных и финансовых практик.
3. Разработка бизнес планов развития бизнес направлений, группы компаний, предприятия!
4. Обеспечить финансовую и инвестиционную безопасность!

Включает:

• Разработку и запуск финансовой модели расчета стратегических планов (среднесрочных бюджетов) развития;
• Планирование через сценарное моделирование: продаж, производства, структуры продуктового портфеля и сегментов потребления;
• Возможность консолидации стратегических планов в интегрированную модель и возможность контролировать все изменения в взаимосвязи;
• Организация возможности конструирования стратегий применяя методы сценарного и факторного планирования будущих изменений!
• Интеграция с краткосрочной бюджетной финансовой моделью, учетными системами!

ЗАПИСАТЬСЯ НА ДЕМОНСТРАЦИЮ >>

Цель Сервиса "Бюджетное управление" (БА-02):
1. Обеспечить прямой контроль над используемыми ресурсами (финансовыми, операционными, инвестиционными).
2. Обеспечить гарантированность получения целевого объема прибыли в коротком периоде ( один год помесячно), за счет применения целевых цифровых бюджетных методологий.
3. Обеспечить расчет планов по ЦФО, консолидацию, оптимизацию, обновление планов и прогнозов в реальном времени;
4. Обеспечить управление и управляемость доходами и расходами, денежным потоком, рисками в коротком периоде (один год).

Включает:

• Разработку и запуск автоматизированной бюджетной краткосрочной финансовой модели предприятия;
• Запуск процессов бюджетного планирования, отчетности, анализа и контроля план-факт на базе модели;
• Разработка финансовой структуры, и системы показателей;
• Интеграцию с учетными системами и стратегической моделью БА-01;
• Запуск автоматизированного бюджетного документооборота в предприятии;
• Разработка руководящих документов, положений, регламентов: регламенты о бюджетном управлении, документообороте, комитете, бюджетной политике.
• Разработку и запуск финансовых и операционных политик безопасности;

Запуск составляющих бюджетного управления осуществляется по этапам, каждый этап от 2-5 недель. Каждый этап формирует законченную результативность, и эффективность для бизнеса.

ПЕРЕЙТИ НА СТРАНИЦУ СЕРВИСА БА-03, ДЛЯ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОГО ЗНАКОМСТВА >>

Цель Сервиса "Оперативный финансовый контроллинг" (БА-03):

1. Обеспечить платежеспособность и финансовую безопасность в оперативном горизонте времени (до 6 месяцев, по недельно);
2. Обеспечение выявление и предупреждение финансовых потерь в оперативном временном горизонте;
3. Обеспечить операционный контроль в рамках проектной, договорной деятельности.
4. Выстроить эффективную работу Казначейской и финансовых служб предприятия.

Включает:

• Организацию цифровой работы казначейской функции отвечающей требованиям финансовой безопасности бизнеса;
• Автоматизация расчета прогноза движения денежных средств, и предупреждение кассовых разрывов;
• Автоматизация расчета платежного календаря;
• Оперативная финансовая отчетность, дашборды, дистанционный доступ.
• Предоставление отчетов, данных в реальном времени (BI) лицам принимающим решения, обеспечение мониторинга
• Применение полученных данных – применение цифровых алгоритмов и методов обеспечивающих финансовую безопасность и платежеспособность, операционный контроль.

Перенос части функций сотрудников и руководителей в модель (оцифровка функций), сокращение объема трудовых ресурсов на подготовку, трансформацию и предоставление отчетов.

ПЕРЕЙТИ НА СТРАНИЦУ СЕРВИСА БА-03, ДЛЯ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОГО ЗНАКОМСТВА >>

Цель Сервиса "Финансовая и операционная отчетность" (БА-04):

1. Формирование финансовой отчетности по стандартам МСФО, управленческим учетным политикам компании.
2. Формирование операционной отчетности в реальном времени;
3. Сокращение трудоемкости за счет автоматизации процедур сбора данных (из разных источников), трансформации, консолидации и подготовки любых видов отчетности в сферах финансы, продажи, закупки, производство.

Включает:

• Процесс сбора данных, трансформации, и проверки сходимости данных в реальном времени. Сокращение трудоемкости в 10-ки раз.
• Агрегация данных в одном месте, приведение различных данных к единой аналитике (МЭП), для формирования любых видов отчетности и анализа.
• Визуализация данных в разных аналитических разрезах для целей контроля и подготовки решений в реальном времени.
• Формирование консолидированных отчетов Доходов и Расходов, Движение денежных средств, Балансовый лист, детализация отчетов по заданным объектам аналитики
• Формирование локальных отчетов Доходов и Расходов, Движение денежных средств, Балансовый лист, детализация отчетов по заданным объектам аналитики
• Проведение сопоставление фактических, плановых, прогнозных данных в рамках заданной аналитики в реальном времени

Цель Сервиса "Ресурсное планирование и контроль (MRP)" (БА-05):

1. Обеспечить контроль нормы доходности единицы проекта, продукта, услуги;
2. Обеспечить своевременное наличие готовой продукции, сырья, материалов в месте потребления.
3. Обеспечить исполнения норматива запасов в периоде.
4. Обеспечить рост производительности
5. Обеспечить рост

Включает:

• Расчет себестоимости продукции;
• Ценообразование, контроль изменения маржинальной прибыли единицы продукта;
• Расчет маржинальной прибыли продуктового портфеля в периоде;
• Формирование плана продаж, производства, закупок и запасов в натуральном и стоимостном выражении;
• Запуск цифрового алгоритма (MRP) управления цепочкой поставок и движением ресурсов в ассортименте;
• Создание и применение модели позволяющей делать:

-- сценарное планирование
-- оптимизационное планирование производства, закупок, продаж;
-- факторное планирование производства, закупок, продаж;

• Запуск план- факт контроль исполнения планов;
• Разработка руководящей документации, положения, регламенты.
• Интеграция с учетными системами.

Цель Сервиса "Управление и планирование Продаж" "БА-06":

1. Обеспечить объем продаж, объем Выручки в плановом периоде;
2. Создать возможность влияния на рост маржинальной прибыли продуктового портфеля в плановом периоде.
3. Разработка Гипотез и их тестирование, разработка сценариев и стратегий продаж в целях роста выручки и объема маржинальной прибыли!

Решения:

• Управление бюджетом продаж и маркетинга (доходы и расходы), процесс автоматизированного формирования бюджета и план- факт контроль исполнения.
• Создание цифровой модели позволяющей делать факторное планирование объема, ассортимента продаж и делать расчет объем маржинальной прибыли в периоде;
• Планирование продаж за счет использования оптимизационных методов;
• Планирование продаж, используя воронку продаж и нормативы конверсии;
• Прогнозирование и планирование продаж, включает анализ структуры ассортимента, каналов сбыта, сегментов и ниш потребления, сезонность и формирование расчета плана продаж в ближайшем и длительных периодах;
• CRM-система для пользователей B2B сегмента, которая поможет; эффективно управлять взаимоотношениями с заказчиками.

Наша команда создает цифровые модели для любых бизнес задач в сферах: продажи, производство, финансы, экономика, закупки, управления трудовыми ресурсами.
Краткая справка:
Цифровые модели являются эволюционным следствием систем автоматизации учета, сбора данных. Цифровые модели, это следующий этап роста результативности бизнеса после автоматизации учета, и обеспечивает:

• эффективное использование полученных учетных фактических, плановых, прогнозных данных;
• осуществлять вычисления и выявлять потери и возможности роста;
• применять управленческие алгоритмы и методы, которые учетные системы не в состоянии реализовать.
• принимать обоснованные расчетами финансовые, инвестиционные и операционные решения!

С помощью цифрового моделирования различных областей деятельности предприятия можно достаточно эффективно выявлять узкие места в управлении, финансах, экономике и продажах, оптимизировать общую схему бизнеса, формировать планы и контролировать их выполнение!

Для решения подобных задач моделирования существуют хорошо проверенные методологии и специализированные Программные Платформы класса Enterprise Performance Management (EPM), или Системы Управления Эффективностью Предприятия.

Мы применяем Программные Платформы EPM семейства Optimacros / Corplan
Мы предлагаем большое количество демо стендов показывающих эффективность применения моделей в разных сферах бизнес деятельности: Продажи, Финансы, Инвестиции, Закупки, Производство, Проектное управление, Управление трудовыми ресурсами.

Наша команда разрабатывает цифровые модели любого уровня сложности для решения разных прикладных бизнес задач, для цифровизации разных систем управления бизнесом, а также для целей поддержки подготовки решений и планов, поиска, оптимизации решений в разных сферах: финансы, инвестиции, управление ресурсами, экономика продаж и производства, закупки, проекты, прочее

Наши Сервисы "Бизнес Аналитик" реализованы на базе Программных Платформ (ПП) Optimacros / Corplan
(Российским продукт, включает полный функционал EPM / BI).

Наша Компания "Технологии Развития Бизнеса", является официальным интегратором Optimacros / Corplan.
Области применения:

• ПП Optimacros для бизнесов с оборотом от 3 млрд рублей в год.
• ПП Corplan для бизнесов с оборотом до 3 млрд рублей в год.

ПП Optimacros / Corplan, обеспечивают возможность обработки и анализа больших объемов данных, необходимых для эффективного принятия решений, а также планирования и мониторинга текущей операционной деятельности компании.

ПП Optimacros / Corplan поддерживают широкий набор инструментов оптимизации, аналитики и анализа данных. Предлагают расширенные возможности интеграции с существующими решениями. Обеспечивают гибкость в настройке интерфейсов, структур хранения и расчетов. Реализует возможность кастомизации на уровне скриптов и пользовательских макросов.

ПП Optimacros / Corplan - конструктор систем планирования на основе Self-Service подхода

Справка: Self-service — это подход, сводящий к минимуму участие IT-отдела, экономистов в процессе обработки данных внутри компании. Он подходит для быстрой проверки гипотез, осуществляет анализ, экономит ресурсы и время.

ДЕТАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ >>

Скачать: Скачать: Описание функциональных характеристик ПО «Оптимакрос»_v3.docx

ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ >>