+7 916 515 99 69
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАКТИКУМЫ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПОД ЗАДАЧИ БИЗНЕСА.
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
1. Разработка программы развития компании
Практикум направлен на создание бизнес- плана и финансового плана силами рабочей группой Заказчика.
2. Как управлять маржинальной прибылью
Практикум направлен на изучение и разработку тактики управления доходностью товарного портфеля, анализа эффективности продаж и маркетинга.
3. Как управлять эффективностью единицы продукта, услуги
Практикум направлен на формирование эффективного ценообразования и как управлять себестоимостью продукта или услуги. Работа с маржинальностью единицы продукта, услуги.
4. Принятие инвестиционных решений
Наиболее рискованная часть предпринимательской деятельности, бизнеса! Делаем практику принятия инвестиционных решений, на примере инвестиционных идей Заказчика. Создаем инвестиционную модель, определяем критерии принятия инвестиционных решений
5. Стратегические , корпоративные финансы
Практикум направлен на формирование навыков корпоративного управления.
Фатальные последствия для бизнеса возникают в связи с отсутствием понимания у руководителей, как управлять на уровне "Корпоративных финансов"
Фатальные последствия для бизнеса возникают в связи с отсутствием понимания у руководителей, как управлять на уровне "Корпоративных финансов"
6. Финансы для не финансовых руководителей
Практикум направлен на формирование практики управления финансами и экономикой у руководителей компании: финансовая отчетность, моделирование, бюджетирование, как управлять прибылью.
КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАКТИКУМЫ:
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
7. Строим бюджетную модель бизнеса
Практикум направлен на обучение и создание, совместно с уполномоченными представителями компании, бюджетной модели, как основы бюджетного управления.
8. Строим финансовую структуру бизнеса
Практикум направлен на обучение и создание, совместно с уполномоченными представителями компании, финансовой структуры (два уровня) и системы мотивации, как основы бюджетного управления.
9. Строим аналитические и управленческие процессы
Квинтэссенция бюджетного управления, разработка эффективных планов, разработка стратегий реализации планов, это анализ и утверждение бюджетного решения!
Мы совместно запускаем аналитический процесс, как основа финансовой безопасности и основа устойчивого роста бизнеса!
Мы совместно запускаем аналитический процесс, как основа финансовой безопасности и основа устойчивого роста бизнеса!
Подать заявку, задать вопросы:
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности