Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
СТРОИМ БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Онлайн- практикум с экспертом
Практический курс по Бюджетированию
Получить немедленный результат в виде финансовых и операционных бюджетов в течении 14 часов, для бизнесов любых масштабов: крупный, средний, малый;
-- Получить в пользование бюджетную модель полного цикла (от продаж до денежного потока и закупок);
-- Оценивать эффективность и перспективы роста!
--
Научиться организовывать эффективный контроль и управление финансами бизнеса;
-- Претендовать на повышение должности, иметь портфолио практик бюджетного и инвестиционного моделирования;
-- Доступ к онлайн кабинету и урокам в части практик построения бюджетных моделей и изучения методик.
-- Индивидуальная работа с экспертом 16 часов
Онлайн практикум, практический курс по бюджетированию предприятия, в течении 14 часов участник создает финансовые планы (Доходы и Расходы, Движение денежных средств); операционные планы: продаж, производства, закупок в ассортименте.
Практика, Лучше любой теории! Вы создадите операционные и финансовые бюджеты в течении 14 часов, получите финансовую бюджетную модель предприятия MS Excel и полностью выполните все этапы бюджетирования предприятия!
Результат посещения практикума
Участник получает в пользование готовую бюджетную операционную и финансовую модель MS Excel.
Запущены готовые цифровые функции необходимые для управления денежным потоком и прибылью, объемом продаж.
Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов
Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока
Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков
Возможность прогнозировать и действовать на упреждение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), или выявленным возможностям роста
Особенности практикума
-1-
Поддержка участника
- Прямое курирование экспертом действий участника, что позволяет немедленно решать все возникшие вопросы участника, увеличивает результативность получаемых навыков.
-2-
Инструментарий
- Участник получает: Финансовую бюджетную модель MS Excel
-3-
Как мы учим
- Используя бюджетную модель MS Excel участник практикума создает последовательно бюджеты и далее делает их консолидацию
-4-
Как мы учим
- Все финансовые и операционные приемы планирования, контроля, управления мы закрепляем через практику построения бюджетов и построения бюджетной модели!
-5-
Роли участника
Участник практикума выполняет последовательно функции: аналитика, руководителя, системного архитектора
-6-
Важно:
Участнику практикума необходимо знать базовые знания MS Excel. Справка: В рамках практикума мы применим две функции MS Excel ВПР, СУММЕСЛИМН.
Этап 1. Построение операционного бюджета предприятия!
Определение ассортимента продуктового портфеля, товарных групп, видов сырья и материалов. Согласование будущей финансовой структуры бизнеса, предприятия, проекта, группы компаний, прочее Согласование будущей архитектуры системы бюджетирования
План продаж
План производства
План списания в производство
План закупок
План запасов ГП на конец периода по месячно
План запасов сырья и материалов на конец периода по месячно
Итерационная работа с бюджетной моделью: оптимизация ассортимента товарного портфеля в целях получения максимальной маржинальной прибыли;
Итоговый расчет операционных планов: продаж, производства, закупок, списания в производство в натуральном выражении, в стоимостном выражении (несколько итераций).
Этап 2. Построение бюджета "Доходов и Расходов" предприятия
Формирование бюджета ФОТ;
Формирование бюджета Административных расходов,
Формирование бюджета Маркетинговых расходов,
Формирование бюджета Расходов вспомогательного производства
Формирование агрегированной версии бюджета "Прибыли и убытки";
Анализ итоговой версии бюджета "Прибыли и убытки";
Сценарное моделирование вариантов финансовых и операционных бюджетов, поиск лучших решений против рисков!
Утверждение итоговой версии бюджета "Прибыли и убытки" (Доходы и расходы).
Этап 3. Построение бюджета "Движения денежных средств", Баланса предприятия
Практика подготовки бюджета ДДС прямым методом
Методики построения балансового листа; Собственный оборотный капитал;
Почему при наличии прибыли, у предприятия кассовые разрывы. Методология построения прогноза ДДС косвенным методом.
Основные формулы взаимосвязывающие бюджет "Доходы и расходы", "Движение денежных средств", Балансовый лист.
Анализ косвенной взаимосвязи начисленного объема плановой операционной прибыли (EBITDA) и полученного объема операционного денежного потока
Моделирование причин потери платежеспособности, прогнозирование денежного потока косвенным методом;
Баланс, собственный оборотный капитал, внесение изменений в нормативы запасов готовой продукции, сырья и материалов;
Анализ алгоритма управления цепочками поставок (MRP), операционным денежным потоком.
Работа с бюджетной моделью. Итерационный поиск наилучшей комбинации объема запасов и операционного денежного потока
Формирование финансовой тактики, расчет длительности дебиторской (ДЗ) и кредиторской (ДЗ) задолженности.
Сценарный поиск наилучшей комбинации ДЗ и КЗ против объема операционного денежного потока
Утверждение бюджета операционного денежного потока, и баланса в части собственного оборотного капитала (запасы, ДЗ и КЗ по месячно).
Формирование бюджета CAPEX, инвестиционной деятельности;
Расчет свободного денежного потока и выявление отрицательного сводного ДП в периоде
Разработка инвестиционной политики и стратегии предприятия- основы
Разработка финансовой политики и стратегии предприятия- основы
Балансирование денежных потоков с учетов установленных политик и разработанных стратегий
Стоимость согласуется индивидуально и может измениться, как в меньшую, так и в большую сторону, с учетом индивидуальных прикладных задач поставленных представителем Предприятия.