Перезвоните мне: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Разрабатываем, реализуем, обслуживаем IT проекты

ЦИФРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВУЕТ БИЗНЕС И СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ РОСТА

ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ

О НАШЕЙ КОМПАНИИ — Российская Компания "Технологии Развития Бизнеса" разрабатывает и внедряет автоматизированные системы управления эффективностью бизнеса под "ключ" используя передовые цифровые технологии и программные платформы класса EPM Optimacros (EPM - Enterprise performance management) (Перевод: performance management - управление эффективностью, производительностью).

Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Для любых масштабов бизнеса и сфер деятельности.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

(А) ОБЕСПЕЧИТЬ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ.
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДДС, ПЛАТЕЖНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

ПОДРОБНЕЕ >>

(Б) ОБЕСПЕЧИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ ПРИБЫЛЬЮ И ВЫРУЧКОЙ ПРОДУКТОВОГО
ПОРТФЕЛЯ.

БЮДЖЕТ ПРОДАЖ, ЗАКУПОК, ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.

ПОДРОБНЕЕ >>

(В) ОБЕСПЕЧИТЬ РАСЧЕТ БЮДЖЕТА ПРОЕКТОВ ДиР, ДДС.

СЦЕНАРНЫЙ ПОИСК
НАИЛУЧШЕЙ КОНФИГУРАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА.


ПОДРОБНЕЕ >>

(С) ЕДИНАЯ ЦИФРОВАЯ ФИНАНСОВАЯ БЮДЖЕТНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
(С) = (А)+(Б)+(В).
ФОРМИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО ОПЕРАЦИОННОГО И ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА.

ПОДРОБНЕЕ >>

ЦИФРОВАЯ ПОДДЕРЖКА РОЛЕЙ В БИЗНЕСЕ

ПОДРОБНЕЕ >>

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАПРАВЛЕННЫЕ НА РОСТ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БИЗНЕСА

ПОДРОБНЕЕ >>

ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭКСПЕРТИЗУ

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА, ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

ЦИФРОВАЯ ПОДДЕРЖКА РОЛЕЙ В БИЗНЕСЕ:

  • Собственник(и) Бизнеса
    Цифровизация позволяет, настройку любых дашбордов (досок управления) для ежедневного мониторинга ключевых показателей бизнес направлений, проектов, юридических лиц:
    • Денежные потоки;
    • Продажи и закупки;
    • Проекты;
    • Доходы и расходы;
    • План-факт-отклонение;
    • Целевые индикаторы.
  • Генеральный директор
    1. Безопасное делегирование полномочий с контролем выполнения операционных и финансовых планов.
    2. Полная прозрачность системы планирования и контроля по ответственным, подразделениям, проектам, юридическим лицам.
    3. Ежедневный мониторинг, план-факт контроль бюджетов, планов.
    4. Полный контроль исполнения с настраиваемой системой доступа и ответственности.
  • Финансовый директор
    1. Цифровизация обеспечивает, на ежедневной основе:
    - Формирование и предоставление управленческой и финансовой отчетности;
    - Мониторинг целевых показателей.
    - Моделирование плановых сценариев ДДС, ДиР.
    2. Применение единой бюджетной финансовой модели (план-факт-контроль);
    3. Широкие возможности интеграции с 1С, базами данных и системами учета.
  • Руководитель экономической службы, операционные менеджеры
    Цифровизация полного комплекса экономических функций, в т.ч.:
    - планирование в разрезе любых экономических объектов;
    - расчет себестоимости;
    - ценообразование и контроль доходности;
    - возможность применения методик управления ростом доходности;
    - контроль и подготовка операционных планов.
    План-факт контроль Контроль в реальном времени ДиР, доходности ед продукта, проекта по заданным объектам аналитики.
  • Казначей
    Цифровизация казначейской функции:
    -Единый платежный календарь в прямой взаимосвязи с прогнозируемыми денежными потоками;
    -Цифровые процедуры сбора заявок на платежи и формирования платежного календаря;
    -План-факт контроль исполнения заявок по платежам и поступлениям ДС.
    -Управление кредитным плечом.

  • Коммерческий, Операционный директор
    -План-факт контроль исполнения планов продаж, закупок.
    -Контроль и согласование планов ДДС, ДиР (ПиУ) проектов.
    -Контроль и согласование планов Продаж по каналам сбыта в ассортименте;
    -Контроль и согласование планов Закупок по каналам сбыта в ассортименте;
    -Мониторинг движения ресурсов от закупок до потребителя.
    Возможность сценарной оптимизации планов по Поставщикам, Ассортименту, Каналам Сбыта.

БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Наш подход позволяет последовательно конструировать бюджетную систему управления используя независимые элементы системы. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый элемент решает конкретную задачу, может использоваться автономно, имеет свою завершенность, полезность.
НАШИ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ
Мы индивидуально решаем именно Вашу задачу с учетом специфики Вашего бизнеса и сферы деятельности
Индивидуальный подход

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА :

  • создаем Бюджетное управление и КОНТРОЛь

    Бюджетный подход к управлению бизнесом, это возможность системно обеспечить управляемость целевыми показателями эффективности. Бюджетное управление, это средство предотвращения потерь, построения выполнимых программ развития, это система взаимосвязанных планов позволяющая получить эффективное взаимодействие подразделений, устранить противоречия, создать целостный подход к управлению ресурсами, денежным потоком, выручкой и прибылью.
    Позволяет навести порядок в финансах, инвестициях, экономике и операционной деятельности.
    ПОСМОТРЕТЬ ОПИСАНИЕ >>
    1

  • Цифровизация процесса продаж

    Обеспечить управляемость от продаж, влияние на рост продаж мы предлагаем через цифровизацию алгоритмов, процессов и целевых методологий. Алгоритмы позволяют осуществлять последовательно действия разных участников с измеримым результатом каждого этапа. Цифровые методологии позволяют выявить драйвера роста и найти оптимальную комбинацию обеспечивающею максимальную выручку и маржу. Цифровизация процессов позволяет выполнить часть действий за менеджеров и руководителей с большей эффективностью.
    2

  • ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ проектОВ, продуктовых групп

    Цифровизация экономики проектов, продуктового портфеля включает: Расчет себестоимости ед продукта, проекта, процессов; эффективное ценообразование; контроль норматива доходности; использование ресурсов.
    В рамках цифровизация есть возможность применить факторное управление маржинальной прибылью, выявить первопричины потерь и возможностей приращения прибыли на уровне проекта, продукта, сырья, потребителей и поставщиков, транспортировки и хранения.
    ПОСМОТРЕТЬ ОПИСАНИЕ >>

    3

  • Ресурсное планирование, ЗАКУПКИ, контроль. Алгоритмы: MRP, MES

    Цель: Обеспечить эффективную закупочную и производственную деятельность, сократить себестоимость, операционный цикл, увеличить производительность, оптимизировать запасы. Создание системы управления цепочкой индивидуально под специфику конкретного вида производства или вида торгово- закупочной деятельности.
    4

  • ПОСТРОЕНИЕ УправлениЯ платежеспособностью

    Цель: Обеспечить платежеспособность на регулярной основе. Цифровой сервис обеспечивает возможность управлять денежным потоком, предупреждать финансовые потери и кассовые разрывы. Включает цифровые алгоритмы планирования, контроля, отчетности и мониторинга ключевых аналитик влияющих на денежный поток:
    статьи ДДС, денежные потоки, индикаторы, проекты/договора, платежный календарь, цифровые роли участников.
    ПОСМОТРЕТЬ ПРИМЕР ГОТОВОГО РЕШЕНИЯ >>
    5

  • Создание модЕЛЕЙ УПРАВЛения бизнесом

    Модели управления, это конкурентное средство контроля, поиска решений в виде планов, разрабатываемых стратегий и тактик. Моделирование продаж, производства, объема денежного потока, закупок формирует конкурентное видение возможностей, которые ранее были скрыты. Мы создаем цифровые модели управления для любых бизнес задач в сферах: продажи, производство, финансы, экономика, закупки, управления трудовыми ресурсами.
    ПОСМОТРЕТЬ ОПИСАНИЕ >>
    6
ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУ / ПРОБЛЕМУ
Мы учитываем уникальность и специфику предприятий.
Для любых масштабов бизнесов.
Наши Сервисы для разных отраслей и сфер бизнес деятельности
МНОГО ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ
Сфера производства
Строительный бизнес
Логистические компании
Оптовые и розничные продажи
Закупочная деятельность
Ресторанный бизнес
Сфера Производство
Опыт реализации проектов следующих отраслях: машиностроение, нефтехимия, строительство, ит-отрасль, деревообработка, ресторанный бизнес, НТЦ и НИОКР, разработка месторождений, прочее
Финансовое, операционное управление
включает, автоматизацию систем учета, отчетности; цифровизацию систем планирования, мониторинга. Мы обеспечиваем цифровизацию конкурентных алгоритмов управления финансовой и операционной деятельностью.
Организация продаж
С учетом отраслевой специфики, мы предлагаем цифровизацию конкурентных методик оптимизационного планирования и контроллинга продаж. Это позволяет существенно увеличить объем выручки в периоде, остановить потери, выстроить управляемы продажи.
Планирование закупок
Обеспечиваем цифровизацию процессов планирования закупок в разрезе широкого ассортимента, цен, поставщиков, логистических цепочек Что позволяет сократить существенно потери на закупках, сократить сроки.

Программная платформа EPM Optimacros (Оптимакрос)

Платформы класса CPM/EPM позволяют строить модели управления предприятием, объединить процессы, метрики и методологии для измерения показателей работы предприятия, контроля изменений и управления ими.

Результат: CPM/EPM Corplan (Optimacros, для крупных бизнесов ) позволяет решать разные аналитические бизнес задачи, в разных сферах бизнес деятельности: продажи, финансы, производство, закупки, управление персоналом, прочее.
ПОДРОБНОСТИ >>

Комплексная Услуга
"Финансовый директор"

Сервис позволяет: получить готовый инструментарий и немедленно применить для бизнеса; снять финансовые ограничения, получить экспертные решения; увеличить результативность финансовой функции.
Результат: это предотвращение финансовых потерь, принятие взвешенных решений, эффективное управление платежеспособностью, кредитным портфелем, прибылью, инвестициями.
ПОДРОБНОСТИ >>
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Бизнес получает следующие выгоды:
  • Получить готовые цифровые решения
    Экономия тыс рублей и времени на запуск конкурентных технологий:
    1 "Финансовой контроллинг платежеспособности, ДДС"
    2. "Экономика, Продажи, Закупки, консолидированный ДиР"
    3 Бюджетная модель (FP&A)
    4 . Модель управления цепочками поставок (S&OP) (MRP), горизонт 1,5
    5 Модель стратегического планирования и бизнес планирования
  • Концепция развития финансового направления
    Цель: Предотвратить базовые ошибки и потери. Снять действующие ограничения!
    Разработка (решения), концепции создания с «нуля» или развития действующей Финансовой, Экономической службы с учетом оперативных и стратегических требований Бенефициара, требований развития или экономического и финансового оздоровление.
  • Совершенствование финансовых процессов
    Обеспечить рост производительности подразделений, расширить направления деятельности, максимизировать полезность финансовых, экономических и инвестиционных процессов:
    1. Сервисная составляющая;
    2. Управляющая составляющая;
    3. Контрольно ревизионная деятельность;
    4. Экспертная составляющая.
    5. Запуск функций, которые ранее не было возможности запустить в отсутствии ресурсов.
  • Развитие сервисных функций
    Основа финансовой надежности бизнеса: документирование, учетные процедуры, планирование, оперативная отчетность, учетные политики (для разных масштабов бизнеса), автоматизация сбора и агрегирования данных для целей дальнейшего применения.
  • Запуск контрольных и управляющих функций
    Применение полученных данных:
    - контроллинг денежных потоков, обеспечение платёжеспособности;
    - контроллинг доходов и расходов;
    - предупреждение финансовых потерь и рисков;
    - разработка и реализация финансовых и инвестиционных стратегий.
  • Финансовая экспертиза
    Экспертиза, это специальные знания, позволяющие выявить проблему и найти оптимальное решение:
    - обоснование инвестиций;
    - предупреждение финансовых потерь и оздоровление;
    - прибыльность продуктового портфеля;
    - бизнес планирование;
    - построение программы развития;
    - безопасное внешнее финансирование, кредитная политика
    - разработка финансовых политик безопасности.

Другие направления сотрудничества:

ЭКСПЕРТИЗА

Финансовая и инвестиционная экспертиза

  • Создание полноценного процесса управления финансами (казначейство, экономика, финансы, бухгалтерия, инвестиции);
  • Запуск процессов, средств и методов обеспечения устойчивой платежеспособности;
  • Обоснование эффективности инвестиционных проектов;
  • Привлечение финансирования;
  • Рекрутинг финансовых руководителей и специалистов;
  • Судебная и вне судебная финансовая экспертиза, член СРО.
.
РЕАЛИЗАЦИЯ КОМЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ

Разработка и реализация программ развития

  1. Построение бизнес планов развития бизнес направлений;
  2. Разработка стратегий развития (продажи, финансы, производство, маркетинг);
  3. Разработка дорожных карт;
  4. Разработка финансовых планов бизнес направлений и работа с рисками;
  5. Курирование исполнения утвержденных бизнес планов.

Свяжитесь с нами по телефону +7 (925) 006 80 36

или заполните простую форму:

Отправляя запрос, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности