СЕРВИС:

КОНТРОЛЛИНГ ПРОДАЖ, ЗАКУПОК, ПРОЕКТНОЙ И ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель: обеспечить контроллинг операционной деятельности: продажи, цены, закупки, производство.
Сервис включает: сквозное планирование продаж, закупок, запасов, производства, в том числе расчет себестоимости ед продукта (работ, услуг), расчет себестоимости проекта, ценообразование. План - факт контроль.

ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ

Помощь в развитии бизнеса

Внимание! Два года бесплатный доступ к платформе CPM Корплан (при простого регламента Вендора, регистрация, аттестация).
Два месяца, бесплатно, применение сервиса "Контроллинг Продаж, Закупок, Проектной и Операционной деятельности", в конфигурации "Как есть".

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ РАБОТЫ СЕРВИСА «ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ»

Система имеет возможность интеграции с другими информационными системами и получения данных из разных источников. Результат: обеспечение мониторинга BI ключевых индикаторов (продаж, закупок, производства, запасов) в реальном времени.

Каждый проект имеет свой статус: в рамках воронки продаж, может быть неограниченное количество статусов, на этапе реализации потребитель может обозначить ключевые статусы выполнения. Результат: возможность получить гибкую отчетность о проектах перед заключением контракта и на этапе исполнения. Как следствие, сделать расчет прогноза ДиР и ДДС с учетом установленных вероятностей исполнения проекта.

Ввод данных ответственным сотрудником, актуализация.

Ввод нормативов ответственным сотрудником, актуализация.

Возможность использовать, добавлять неограниченное количество аналитик

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СЕРВИСА
«ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ»

Построение сквозного плана: продаж, запасов, производства, закупок в натуральном и стоимостном выражении. Расчет себестоимости и цен.

Калькулированные себестоимости и ценообразование

Формирование спецификации проекта, изделия;
Расчет себестоимости проекта
Расчет себестоимости единицы продукта, услуги, работ
Подготовка коммерческого предложения для предприятий работающих с 44 и 223 ФЗ.
Определение норматива доходности и ценообразование.

Подготовка и оптимизация плана продаж

План продаж в стоимостном и натуральном выражении;
План продаж в разрезе ассортимента продукции, услуг: по каналам сбыта, регионам, ответственным;
План продаж в разрезе проектов.
Возможность оптимизации и сценарного поиска наилучшей комбинации ассортимента, каналов, регионов.

Подготовка и оптимизация плана закупок

Формирование плана закупок в ассортименте;
Формирование плана закупок и оптимизация с учетом цен от разных Поставщиков;
Формирование товарно-сырьевого баланса.
Широкая аналитика закупок.

Бюджеты Доходов и Расходов

Формирование бюджета ДиР (БДиР) в разрезах:

продуктовых групп;
проектов;
ответственных;
предприятий;
бизнес направлений.

Возможность выявлять места потерь и роста, выстраивать эффективные стратегии продаж.

Отчетность и Мониторинг

Дашборды (BI)
Мониторинг ключевых операционных индикаторов в рамках осуществления закупок, продаж, расчета доходов и расходов;
Гибкая операционная отчетность под потребности руководителей, менеджеров, директоров.

Подготовка плана производства

Формирование плана производства в ассортименте
Формирование плана производства по технологическим центрам.
Расчет производственной себестоимости.

ЭТАПЫ ЗАПУСКА СЕРВИСА
"ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ"

1

СОГЛАСОВАНИЕ ЗАДАчи

Формулирование задачи
Экспресс аудит, дистанционно (до 8 часов)
Полный аудит проблематики (1-4 дня)

2

подготовка технического задания

Разработка технического задания, с учетом потребностей заказчика, операционной специфики, процессов планирования и контроля: проектная деятельность, серийное производство, оптовые продажи, сети, прочее. Подготовка ТЗ.

3

Разработка системного решения. АдАПТАЦИЯ СЕРВИСА к специфики бизнеса

Разработка системного решения. Разработка плана проекта, этапов реализации проекта с критериями измеримости результата каждого этапа. Определение бюджета затрат проекта, утверждение.

4

реализация проекта

Этапная реализация проекта с учетом ТЗ и системного решения.
Интеграция Сервиса с ИТ системами Заказчика.
Проведение работ и передача в эксплуатацию.

5

Обучение команды

Обучение менеджеров и руководителей. Запуск руководящей документации, регламентов.

6

Контроль и поддержка

Обеспечиваем аналитическую, методическую и техническую поддержку.

Задать вопрос, записаться на бесплатную консультацию

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности