Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
СЕРВИС:

КОНТРОЛЛИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель: обеспечить контроллинг операционной деятельности: продажи, цены, закупки, производство.
Сервис включает: сквозное планирование продаж, закупок, запасов, производства, в том числе расчет себестоимости ед продукта (работ, услуг), расчет себестоимости проекта, продуктового портфеля, ценообразование и контроль доходности (прибыльности). План - факт контроль.
Внимание! Годовой бесплатный доступ к платформе CPM Корплан + год пролонгация (при выполнении условий Вендора).
Месяц, бесплатно, применение сервиса "Контроллинг Продаж, Закупок, Проектной и Операционной деятельности", в конфигурации "Как есть".

ЦИФРОВЫЕ СЕРВИСЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Для любых масштабов бизнеса и сфер деятельности.

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СЕРВИСА
«ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ»

Построение сквозного плана: продаж, запасов, производства, закупок в натуральном и стоимостном выражении. Расчет себестоимости и цен.

Калькулированные себестоимости и ценообразование

  • Формирование спецификации проекта, изделия;
  • Расчет себестоимости проекта
  • Расчет себестоимости единицы продукта, услуги, работ
  • Подготовка коммерческого предложения для предприятий работающих с 44 и 223 ФЗ.
  • Определение норматива доходности и ценообразование.

Подготовка и оптимизация плана продаж

  • План продаж в стоимостном и натуральном выражении;
  • План продаж в разрезе ассортимента продукции, услуг: по каналам сбыта, регионам, ответственным;
  • План продаж в разрезе проектов.
  • Возможность оптимизации и сценарного поиска наилучшей комбинации ассортимента, каналов, регионов.

Подготовка и оптимизация плана закупок

  1. Формирование плана закупок в ассортименте;
  2. Формирование плана закупок и оптимизация с учетом цен от разных Поставщиков;
  3. Формирование товарно-сырьевого баланса.
  4. Широкая аналитика закупок.

Бюджеты Доходов и Расходов

Формирование бюджета ДиР (БДиР) в разрезах:
  • продуктовых групп;
  • проектов;
  • ответственных;
  • предприятий;
  • бизнес направлений.
Возможность выявлять места потерь и роста, выстраивать эффективные стратегии продаж.

Отчетность и Мониторинг

  1. Дашборды (BI)
  2. Мониторинг ключевых операционных индикаторов в рамках осуществления закупок, продаж, расчета доходов и расходов;
  3. Гибкая операционная отчетность под потребности руководителей, менеджеров, директоров.

Подготовка плана производства

  1. Формирование плана производства в ассортименте
  2. Формирование плана производства по технологическим центрам.
  3. Расчет производственной себестоимости.

ЭТАПЫ ЗАПУСКА СЕРВИСА
"ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ"

СОГЛАСОВАНИЕ ЗАДАчи
  • Формулирование задачи
  • Экспресс аудит, дистанционно (до 8 часов)
  • Полный аудит проблематики (1-4 дня)
подготовка технического задания
Разработка технического задания, с учетом потребностей заказчика, операционной специфики, процессов планирования и контроля: проектная деятельность, серийное производство, оптовые продажи, сети, прочее. Подготовка ТЗ.
Разработка системного решения. АдАПТАЦИЯ СЕРВИСА к специфики бизнеса
Разработка системного решения. Разработка плана проекта, этапов реализации проекта с критериями измеримости результата каждого этапа. Определение бюджета затрат проекта, утверждение.
реализация проекта
Этапная реализация проекта с учетом ТЗ и системного решения.
Интеграция Сервиса с ИТ системами Заказчика.
Проведение работ и передача в эксплуатацию.
Обучение команды
Обучение менеджеров и руководителей. Запуск руководящей документации, регламентов.

Контроль и поддержка
Обеспечиваем аналитическую, методическую и техническую поддержку.

Задать вопрос, записаться на бесплатную консультацию
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности