Перезвоните мне: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Запуск от четырех до восьми недель

ЦИФРОВОЙ СЕРВИС
"КОНТРОЛИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ И ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"

Сервис включает: анализ факта, трендов, ассортиментное планирование (ABC, XYZ) и максимизация маржинальной прибыли. Формирование сквозных планов: продаж, снабжения, запасов, производства. Расчет себестоимости ед продуктового портфеля, ценообразование. Расчет бюджета Доходов и Расходов и финансовая отчетность.

Сценарный калькулятор проектов, расчет себестоимости проекта, бюджет ДиР проектов.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ОБРАЩАЙТЕСЬ ЗА ДЕТАЛЬНОЙ ДЕМОНСТРАЦИЕЙ

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СЕРВИСА
«ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ»

Построение сквозного плана: продаж, запасов, производства, закупок в натуральном и стоимостном выражении. Расчет себестоимости и цен.

  • Калькулированные себестоимости и ценообразование

    • Контроллинг маржинальной прибыли ед. продукта, услуги, работ.
    • Расчет себестоимости ед продуктов, работ, услуг;
    • Формирование спецификаций и технологических карт;
    • Ценообразование и определение норматива доходности
    • Формирование единого продуктового портфеля, план-факт-отклонение доходности ед продукта, услуг.

  • Ассортиментное планирование продаж

    • Контроллинг маржинальной прибыли продуктового портфеля.
    • Анализ факта (ABC, XYZ), трендов. На основании факта цифровая разработка стратегий продаж;
    • План продаж в стоимостном и натуральном выражении в разрезе групп контрагентов, каналов сбыта, групп ассортимента;
    • Возможность оптимизации и сценарного поиска наилучшей комбинации ассортимента, каналов, регионов.

  • Калькулирование и Бюджетирование проектов.

    1. Контроллинг доходности единицы проекта, портфеля проектов.
    2. Калькулятор себестоимости проектов, и определение предварительной цены проекта.
    3. Подготовка коммерческого предложения для предприятий работающих с 44 и 223 ФЗ.
    4. Сценарное планирование разных конфигураций (спецификаций) реализации проектов;
    5. Формирование бюджетов ДиР и ДДС проектов.

  • Отчетность и Мониторинг

    1. Дашборды (BI)
    2. Мониторинг ключевых операционных индикаторов в рамках осуществления закупок, продаж, расчета доходов и расходов;
    3. Гибкая операционная отчетность под потребности руководителей, менеджеров, директоров.

  • Подготовка и оптимизация плана закупок

    1. Контроллинг исполнения бюджета закупок, процессов снабжения;
    2. Формирование плана закупок в ассортименте;
    3. Формирование плана закупок и оптимизация с учетом цен от разных Поставщиков;
    4. Формирование товарно-сырьевого баланса.
    5. Широкая аналитика закупок.

  • Бюджеты Доходов и Расходов

    Формирование бюджета ДиР (БДиР) в разрезах:
    • продуктовых групп;
    • проектов;
    • ответственных;
    • предприятий;
    • бизнес направлений.
    Возможность выявлять места потерь и роста, выстраивать эффективные стратегии продаж.

РОЛЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  • Собственник(и) Бизнеса
    Возможность настройки любых дашбордов (досок управления) для мониторинга показателей Доходов и Расходов (ДиР) периода бизнес направлений. Доходов и расходов конкретного проекта, тендера.
  • Генеральный директор
    Сценарное моделирование планов доходов и расходов.
    Безопасное делегирование полномочий с контролем выполнения операционных планов. Полная прозрачность системы планирования и контроля по ответственным, подразделениям, проектам, юридическим лицам.
  • Экономист, Руководитель экономической службы
    Сервис автоматизирует функции:
    - расчет себестоимости ед продукта, работы, услуги;
    - ценообразование;
    - расчет маржинальной прибыли продуктового портфеля;
    Сервис предоставляет в реальном времени план-факт финансовую, управленческую отчетность ДиР.
  • Менеджеры по продажам
    Планирование и контроль исполнения плана продаж в разрезе ассортимента, цен, себестоимости по каналам и направлениям продаж в контуре своей ответственности, установленных прав доступа.
  • Проект менеджеры
    Подготовка плана ДиР проекта по статьям ДиР, по срокам. Формирование паспорта проекта и статуса исполнения проекта.
    Контроль исполнения плана проекта в контуре своей ответственности
  • Коммерческий, Операционный директор
    План-факт контроль исполнения планов продаж, закупок.
    Утверждение планов продаж и закупок в ассортименте.
    Контроль операционной программы движения ресурсов от закупок до потребителя.
ОБРАЩАЙТЕСЬ ЗА ДЕТАЛЬНОЙ ДЕМОНСТРАЦИЕЙ

ЭТАПЫ ЗАПУСКА СЕРВИСА
"ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ"

СОГЛАСОВАНИЕ ЗАДАчи
  • Формулирование задачи
  • Экспресс аудит, дистанционно (до 8 часов)
  • Полный аудит проблематики (1-4 дня)
подготовка технического задания
Разработка технического задания, с учетом потребностей заказчика, операционной специфики, процессов планирования и контроля: проектная деятельность, серийное производство, оптовые продажи, сети, прочее. Подготовка ТЗ.
Разработка системного решения. АдАПТАЦИЯ СЕРВИСА к специфики бизнеса
Разработка системного решения. Разработка плана проекта, этапов реализации проекта с критериями измеримости результата каждого этапа. Определение бюджета затрат проекта, утверждение.
реализация проекта
Этапная реализация проекта с учетом ТЗ и системного решения.
Интеграция Сервиса с ИТ системами Заказчика.
Проведение работ и передача в эксплуатацию.
Обучение команды
Обучение менеджеров и руководителей. Запуск руководящей документации, регламентов.

Контроль и поддержка
Обеспечиваем аналитическую, методическую и техническую поддержку.

Задать вопрос, записаться на бесплатную консультацию
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности