Перезвоните мне: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Российские решения для автоматизации планирования и прогнозирования финансовых, экономических и производственных показателей предприятия!

ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО, БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

БЮДЖЕТНАЯ ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ — основной компонент Бюджетной Системы Управления. Модель решает организационные, управленческие, и информационные задачи. Обеспечивает взаимосвязь операционных и финансовых планов в единую систему. Позволяет обеспечить сопряжение разных функциональных ролей, планов, факта нарастающим итогом на единой цифровой основе. Устраняет внутренние противоречия за счет единого алгоритма и методологии. Создает прозрачность системы планирования и контроля.

ВИДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ,
ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • ОПЕРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

    Максимальная детализация в ассортименте, ценах, сроках, платежах и поступлениях ДС.

    Задачи: Обеспечить выполнение операционных задач в оперативном горизонте (до 6 месяцев). Оперативный контроллинг продаж, ДДС, закупок, производства. Применяются методы и алгоритмы оперативного контроллинга и автоматизации отличные от других видов бюджетирования!

  • КРАТКОСРОЧНОЕ БЮДЖЕТИРОВНИЕ

    Подготовка и контроль исполнения бюджетов в разрезе ЦФО и консолидация на уровень предприятия или ГК.

    Задачи: Планирование и контроллинг выполнения финансовых бюджетных показателей (до 1,5 лет) по центрам ответственности Обязательно наличие оцифрованной бюджетной модели.
    Сопряжение с системами учета, оперативным бюджетированием.

  • ДОЛГОСРОЧНОЕ (СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОАНИЕ)

    Долгосрочный финансовый бюджет является частью бизнес плана развития бизнеса!

    Задача: Взятие под контроль достижимость стратегических целей, исполнение долгосрочной программы развития, инвестиций с сроком окупаемости более 1-года, финансовых обязательств с сроков возврата кредитов более 1-год!

БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Наш подход позволяет последовательно конструировать бюджетную систему управления используя независимые элементы системы. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый элемент решает конкретную задачу, может использоваться автономно, имеет свою завершенность, полезность.
НАШИ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.

КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (СБУ)

Представленные ниже компоненты СБУ, это элементы конструктора. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый компонент решает конкретную задачу, может использоваться автономно и формировать полезность для компании, имеет методологическую, инструментальную завершенность.

Стадия проекта: Цифровизация Бюджетирования

  • 1. Цифровая Финансовая бюджетная модель

    Создаем и запускаем бюджетные финансовые модели в целях финансового планирования, предупреждения финансовых потерь, наведения порядка в финансах, обеспечения контроля и влияния на финансовое состояние бизнеса в текущей и прогнозной перспективе.

  • 2. Цифровая Операционная модель

    Оцифрованные процессы системы продаж, производства, маркетинга, проектов.
    Включает аналитики и методы необходимые для планирования и влияния на рост объема прибыли, продаж, сокращения затрат. Является основным инструментом для операционного управления цепочками поставок (MRP), управляемостью изменением плановой прибыли

  • 3. Мониторинг и управленческая отчетность

    Обеспечить предоставление надежной и своевременной информации (мониторинг, отчетность) для целей принятия решений, проведения аналитической работы

Стадия проекта: Администрирование системы бюджетного управления

  • 4. Финансовая структура
    Модуль отвечает за создание в компании финансовых центров ответственности (ЦФО) на уровне подразделений и юридических лиц. Обеспечивает управляемость целевыми бюджетными показателями
  • 5. Аналитический процесс
    Запуск аналитического процесса (АП), ключевая составляющая бюджетного управления! Отсутствие аналитического процесса влечет за собой формальное исполнения процедур бюджетирования. АП обеспечивает поддержку разработки решений, выявление причин потерь, создание прогнозов, контроль, управление рисками.
  • 6. Управленческий цикл
    Ядро бюджетной системы управления, включает регламентацию и запуск алгоритма: план-факт-отклонение- реагирование на уровне центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Стадия проекта: Рост эффективности бюджетной системы управления

  • 7. Бюджетный документооборот, регламенты и положения
    Готовим в реальном времени пакет распорядительной документации, регламенты, положения, портфель отчетностей и форм.
  • 8. Система показателей и мотивации

    Система начисления премиальной составляющей работников компании в соответствии с процентом выполнения целевых бюджетных показателей в разрезе центров финансовой ответственности.
  • 9. Администрирование процесса бюджетирования
    Регламентация процессов планирования, аналитических процессов, процессов контроля ЦФО, системы мотивации. Запуск органов бюджетного управления и обеспечение контроля исполнения бюджетных решений.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ, ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ

ПРИНЦИПЫ КОТОРЫМИ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ

1. Каждый этап проекта внедрения СБУ имеет завершенность и самостоятельную полезность, реализуется в коротком промежутке времени.
2. Стратегия запуска компонентов СБУ строится от текущей потребности бизнеса в части влияния на объем прибыли и денежного потока (в коротком и длинном периодах). Такой подход кардинально увеличивает качество и полезность внедряемой или развиваемой системы бюджетного управления!

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1
Первичное обсуждение
Обсуждение по существу потребности предприятия в построении системы контроля и управления, ключевые ограничения развития, приоритеты, коммерческие и финансовые цели и задачи.
2
Разработка системного решения
Разработка системного решения бюджетирования в компании. Разработка индивидуальной методологии планирования и управления. Утверждение плана проекта автоматизации и внедрения.
3
Реализация этапов проекта
Разработка компонентов бюджетирования и автоматизация.
Запуск составляющих бюджетирования с обязательной измеримой результативностью (каждый этап от 2 до 6 недель).
4
Развитие бюджетирования в компании
Опытная эксплуатация. Обучение персонала и руководителей аналитическим приемам применения СБУ. Применение компонентов СБУ в части основы построения программы развития бизнес направлений и предприятия в целом!

Подать заявку, задать вопросы:

Отправляя запрос, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности