Перезвоните мне: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
управление Финансами предприятия
Интуитивный подход к управлению бизнесом и финансами
Риски применения интуитивного подхода к управлению бизнесом и финансами
Автор: Виктор Кофтанюк, 20 февраля 2023 года
На первый взгляд, очевидный тезис, прежде чем что то применять или использовать, в первую очередь: - "Разберись с техникой безопасности и инструкцией к применению"!
Начиная или продолжая управлять бизнес направлениями, первое правило: - "Разберись с техникой безопасности в части применения "Финансов и Инвестиций в Бизнесе", "Изучи инструкцию к применению", если нет времени и ресурсов, обратись к внешнему эксперту!
Владение финансовыми знаниями и методиками является критически важным аспектом для успешного управления бизнесом. Руководители и собственники компаний, имеющие богатый практический опыт в организации операционной части бизнеса и экспертных знаний в области отраслевой специфики, могут все же столкнуться с недостатком финансовых знаний и главное отсутствии навыков применения целевых инструментов, и как следствие это может повлечь рано или поздно к существенным финансовым потерям.
Интуитивный подход к принятию решений может быть полезен на начальных этапах создания и развития бизнеса. При усложнении бизнес модели, интуитивный подход не достаточен и обладает рисками. Подход, основанный на финансовых методиках, моделях, приемах и подходах, позволяет уменьшить риски потерь и принимать более обоснованные решения.
В связи с этим, необходимо создать системный подход в сфере управления финансами и экономикой бизнеса, что включает в себя планирование, подготовку финансовых обоснованных решений и анализ рисков. Для этого нужны навыки владения финансовыми методиками и инструментами, нужны финансовые компетенции и грамотность. Инвестиции в развитие этих навыков и знаний являются важными для эффективного управления бизнесом, достижения финансовой устойчивости бизнеса, карьерного развития руководителя.
Роль финансового директора в компании, профиль финансового директора мной рассмотрены в других статьях и видео материалах. В настоящей статье, акцент сделан, на создание мотивации в части развития финансовых компетенций и в альтернативе использование финансового эксперта.
Начиная или продолжая управлять бизнес направлениями, первое правило: - "Разберись с техникой безопасности в части применения "Финансов и Инвестиций в Бизнесе", "Изучи инструкцию к применению", если нет времени и ресурсов, обратись к внешнему эксперту!
Владение финансовыми знаниями и методиками является критически важным аспектом для успешного управления бизнесом. Руководители и собственники компаний, имеющие богатый практический опыт в организации операционной части бизнеса и экспертных знаний в области отраслевой специфики, могут все же столкнуться с недостатком финансовых знаний и главное отсутствии навыков применения целевых инструментов, и как следствие это может повлечь рано или поздно к существенным финансовым потерям.
Интуитивный подход к принятию решений может быть полезен на начальных этапах создания и развития бизнеса. При усложнении бизнес модели, интуитивный подход не достаточен и обладает рисками. Подход, основанный на финансовых методиках, моделях, приемах и подходах, позволяет уменьшить риски потерь и принимать более обоснованные решения.
В связи с этим, необходимо создать системный подход в сфере управления финансами и экономикой бизнеса, что включает в себя планирование, подготовку финансовых обоснованных решений и анализ рисков. Для этого нужны навыки владения финансовыми методиками и инструментами, нужны финансовые компетенции и грамотность. Инвестиции в развитие этих навыков и знаний являются важными для эффективного управления бизнесом, достижения финансовой устойчивости бизнеса, карьерного развития руководителя.
Роль финансового директора в компании, профиль финансового директора мной рассмотрены в других статьях и видео материалах. В настоящей статье, акцент сделан, на создание мотивации в части развития финансовых компетенций и в альтернативе использование финансового эксперта.